供应链体系下的供应商管理与考核评估机制应用（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链体系下的供应商管理与考核评估机制应用
供应链体系下的供应商管理与考核评估机制…适合带着现有问题进入课堂，通过供应商的分类把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链体系下的供应商管理与考核评估机制应用
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 企业发展必须站在产业供应链角度分析
- 课程结构
供应商管理在供应链体系中的重要性
内容重点
- 供应链四流与底层服务
- 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本
- 供应链物流的底层服务，物流的底层服饰是实现企业产品流动的表象
- 供应链资金流的底层服务，资金流的底层服务是企业关注的核心
- 案例：联想供应链
供应商的分类
内容重点
- 供应商分类
- 短期目标型
- 阶段型需求，完成短期目标的供应商
- 案例：联想的包材供应商和看板供应商
- 长期目标型
供应链体系的三个0管理与供应商管理的关系
内容重点
- 供应链体系的三个0管理与供应商管理的关系
- 0. 库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计）
- VMI，供应商管理库存的一种方式
- JIT 及时供货方式
- 0. 资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）
供应商管理策略
内容重点
- 管理策略
- 管理定位
- 管理工具
- 案例：华为的供应商管理
- 供应商管理的四大模块
供应商综合考核管理
内容重点
- 供应商综合考核
- 供应商考核表
- KPI设计
- KPI设计技巧与关键指标原则
- 积分卡与循环检查表
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应商管理在供应链体系中的重要性，再把供应商的分类接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01供应商管理在供应链体系中的重要性
02供应商的分类
03供应链体系的三个0管理与供应商管理的关系
04供应商管理策略
05供应商综合考核管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
