课程总览
内容重点
- 工具一：供应链能力诊断模型
- 工具二：需求预测的约束条件
- 工具三：需求预测的模型
- 工具四：订单交付过程可视化方式
- 工具五：供应链的SCOR模型
供应链管理、供应商管理与计划管理
供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
供应链管理
一、认识供应链管理及价值收益
- 1. 供应链赋能组织的价值链
- 2. 供应链发展的四个阶段
- 3. 供应链管理思想及SCOR模型
- 4. 供应链管理效益
- 案例：TOC模式销售即利润
- 5. 供应链管理的难点
- 6. 供应链的流程与战略
- 7. 供应链绩效的评价与改善
二、供应链的推式与拉式
- 1. 推式供应链的供产销一体化 2、拉式供应链的供产销一体化
- 3. 拉推结合供应链的供产销一体化
- 案例：如何辨析外协厂的产能与产量？
三、生产模式对供应链影响
- 案例：延迟制造的个性化产品工艺工序改变的设计协同
- 1. 三种生产制造模式（OEM/ODM/OBM)及特点
- 2. 不同生产模式(BTO/BTS/CTO)对生产计划方式及库存的影响
- 3. 生产模式对供应链一体化程度的影响
- 案例：SHEIN的柔性快速反应供应链
四、供应链管理跨部门的协同
- 1. 消除供应链牛鞭效应
- 案例：一张订单的交期 图：破除信息孤岛
- 2. 跨部门的供应链协同
- 案例：华为实践
五、供应链的发展趋势
- 1. 多品种小批量
适合对象
销售、采购、供应链、计划、PMC、采购、生产、仓储、质量等供应链相关人士
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争，你的企业可能面临如下问题
如何评估供应链团队当前的运营能力？
供应链如何支撑企业发展的战略目标？
课程时间
2天，12小时
授课方式
两天培训以视频、案例、理论、实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、…
学员准备
- 一、认识供应链管理及价值收益
- 1、供应链赋能组织的价值链 ● 供应链运营能力与企业组织能力的关系 ● 供应链的底层逻辑 共创画布：如何识别本企业的供应链团队的运营能力？
- 2、供应…
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《供应链管理、供应商管理与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
销售、采购、供应链、计划、PMC、采购、生产、仓储、质量等供应链相关人士。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用两天培训以视频+案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
