供应链团队的建设与管理不只补概念，更关注如何全面系统认识现代供应链管理、如何打造高绩效且专业的供应链团队在真实场景里的判断和取舍
供应链部、采购部、供应商管理、买手、销售等与供应链相关的人员 课程风格： 源于实战
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
BANI时代，企业转向内部精益化管理，向供应链团队要利润。采购供应链团队面对供应链的稳定性、刚性、韧性、柔性、弹性，降本、短周期、准交、款多量小供方不配合等，压力提升。企业好不容易从实战中选出来的业务精英，升至管理岗位后，个人仍沿用旧经验方式在新岗位上工作处事，能力未见明显增长与突破，所管团队士气也不高，企业少了一位明星员工，同时多了一位平庸的管理者。面对互联网与信息技术的迅速发展，企业间供应链的竞争，倒逼供应链团队能力的提升。如何构建供应链团队？如何管理团队绩效并提升供应链团队的能力？供应链的业务骨干如何向团队管…
本课程针对企业供应链团队建设与管理面临的如上问题，从如何全面系统认识现代供应链管理、如何打造高绩效且专业的供应链团队、如何管理采购供应链团队的实施三方面，从需求到能力到实施，由面到点，应用具像化的模型、工具、表单，讲练结合，知与行穿插，拓展企业供应链团队人员的专业系统知识，提升供应链团队构建和管理实施能力，促进业务精英向管理岗的快速成功转型，打造并增强企业供应链团队的核心竞争力！
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链团队的建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
供应链部、采购部、供应商管理、买手、销售等与供应链相关的人员 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工…。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕如何全面系统认识现代供应链管理明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
