课程总览
内容重点
- 新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化
- 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
- 快速客户服务，物流网络布局越来越难满足
- 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力
- 自建仓库，租赁仓库，外包物流，如何决策
融入供应链体系的跨境供应链思维招商于运营务实
围绕《融入供应链体系的跨境供应链思维招商于运营务实》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑
- 改善动作更具体：设计柔性供应链的七步法
- 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法
- 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清跨境供应链从电商的发展进程及趋势开始（第一天上…，再把跨境电商供应链的运作模式（第一天下午）接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
面授，互动，与研讨
课程内容重点
01跨境供应链从电商的发展进程及趋势开始（第一天上午）
02跨境电商供应链的运作模式（第一天下午）
03跨境电商供应链整合的解决方案（第二天上午）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《融入供应链体系的跨境供应链思维招商于运营务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授，互动，与研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
