开局之问——为何建筑企业的竞争终将归于供应链的竞争？
内容重点
- 问题开局
- 方法：运用供应链SCOR模型（简化版）诊断企业核心流程
- 研讨
- 产出：小组列出当前最亟待解决的2-3个供应链协同问题
重塑竞争力：建筑行业供应链战略思维与创新实践
重塑竞争力：建筑行业供应链战略思维与创…适合带着现有问题进入课堂，通过破局之论——如何实现建筑供应链的精益化与敏捷化把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
破局之论——如何实现建筑供应链的精益化与敏捷化？
内容重点
- 问题开局
- 内外部沟通成本高昂，如何通过零沟通理念，减少信息孤岛和决策延误？
- 理论：三个零理论在建筑业的重新诠释——追求极限状态，牵引持续优化
- 零沟通：不是不沟通，而是建立标准化的流程和数据接口，实现无缝协同
- 方法
立局之基——核心高层管理需要具备怎样的供应链战略思维（BIGDOS）？
内容重点
- 问题开局
- 我们是否常常陷入部门墙、项目墙的困境，缺乏端到端的全局视角？
- 如何平衡成本、质量、工期这个不可能三角？
- 理论：供应链BIGDOS战略思维法则
- 标准思维：建立标准，实现可复制、可规模化的管理
适合对象
中建四局高层管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 转变观念：从成本中心到价值引擎，理解供应链的战略意义
- 建立思维：掌握适用于建筑业的供应链战略思维模型（BIGDOS）
- 掌握方法：学习三个零等核心理论在建筑业的应用方法与路径
- 推动行动：通过研讨，初步形成适合中建四局的供应链优化行动方向
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清开局之问——为何建筑企业的竞争终将归于供应链的…，再把破局之论——如何实现建筑供应链的精益化与敏捷化接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
高层工作坊形式，强调战略对话、案例剖析与行动研讨 课程思路 （定制） 本次培训将不再局限于供应链的操作层面，而是从企业战略总裁的视角，重新审视供应链作为企业核心竞争力的价值。课程…
课程内容重点
01开局之问——为何建筑企业的竞争终将归于供应链的竞争？
02破局之论——如何实现建筑供应链的精益化与敏捷化？
03立局之基——核心高层管理需要具备怎样的供应链战略思维（BIGDOS）？
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《重塑竞争力：建筑行业供应链战略思维与创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中建四局高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
转变观念：从成本中心到价值引擎，理解供应链的战略意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用高层工作坊形式，强调战略对话、案例剖析与行动研讨 课程思路 （定制） 本次培训将不再局限于供应链的操作层面，而是从企业战略总裁的视角，重新审视供应链作为企业核心竞争力的价值。课程将…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
