打造卓越供应链管理体系

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

打造卓越供应链管理体系推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

打造卓越供应链管理体系（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

追本溯源：供应链价值重塑

一、运营效率

1. 应收账期
2. 应付账期
3. 库存天数
工具模型：现金循环周期（CCC）
案例分享：标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力

二、盈利能力

1. 交付体验提升
2. 资产配置优化
3. 总体成本降低
工具模型：资产回报率（ROA）、总体拥有成本（TCO）
案例分享：标杆企业应用总体拥有成本决策模型降本

三、服务水平

1. 完美订单率
2. 供应链弹性
工具模型：完美订单率（POF）

夯实基础：供应链管理体系一、供应链运营模式

二、供应链流程重组

1. 流程类型划分
2. 设计流程重组
3. 质量流程重组
案例分享：标杆企业构建基于客户供应链双链模型
问题研讨：所在组织供应链运营流程类型有哪几种？
工具模型： BTS/BTO/CTO

三、供应链数字变革

1. 数字化成功要素
2. 数字化变革程序
3. 数字化方案选择
案例分享：标杆企业数字化整体解决方案
工具模型：供应链数字化解决方案价值矩阵

珠联璧合：供应链资源整合

一、供应链组织优化

1. 组织结构设计
2. 关键岗位设置
3. 核心能力建设

二、产品型号整合

1. 通用化与差异化的平衡
2. 产品型号与复杂度管理
3. 长尾与短尾的有效平衡
案例分享：一个产品优先矩阵如何让濒临破产的公司起死回生？
案例分享：标杆企业将通用化与差异化完美结合，创造竞争优势与客户价值

三、供应商资源整合

1. 供应商关系策略
2. 供应商绩效等级
3. 供应商结构优化
工具模型：供应商分级分类管理矩阵
案例研讨：两难状况下如何选择供应商？

运筹帷幄：供应链战略决策一、外包决策1.外包对象选择2.外包决策流程

二、购买决策1.总体拥有成本决策2.生命周期成本分析

工具模型：TCO、LCC
案例分享：标杆企业应用TCO决策降本

三、资产配置

1. 设施网络布局
2. 资产能力利用
3. 资产周转效率
案例研讨：如何通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平？

防微杜渐：供应链风险控制

一、供应链风险识别1.内部风险

2. 外部风险
工具模板：供应链风险登记簿
业务
演练：识别所在公司供应链风险

二、供应链风险评估

1. 发生概率
2. 风险影响
工具模型：风险评估矩阵
业务
演练：评估所在公司供应链风险

三、供应链风险降低

1. 风险转移2.风险降低3.风险接受
4. 风险规避
工具模型：降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵
业务
演练：制订所在公司供应链风险缓解策略

精益求精：供应链绩效管理

一、关键绩效指标设置

1. 依据公司战略设定绩效指标
2. 选择一组平衡且全面的指标3.建立三级关键绩效指标体系
工具模板： SMART原则

二、供应链绩效评估

1. 制定供应链绩效评估标准
2. 分析供应链绩效运行状况
3. 回顾供应链绩效达成结果
工具模型：绩效计分卡
案例分享：为何客户与供应商对同一绩效指标评估结果大相径庭？

三、供应链绩效改进

1. 实施绩效激励举措2.建立绩效沟通机制
3. 制定绩效改善计划工具模型：绩效持续改善计划表、绩效沟通计划表
案例分享：标杆企业供应链指标体系

适合对象

CEO、总经理、供应链、运营、制造、财务、信息各条线中高层管理者课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕追本溯源：供应链价值重塑明确判断口径和处理优先级
用夯实基础：供应链管理体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走珠联璧合：供应链资源整合相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？

运营部门致力于改善供应链管理绩效，却虎头蛇尾，往往成效甚微

组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同

课程时间

2天，12小时

授课方式

系统讲解、案例分享、分组研讨、情景演练、提炼总结等多种方式

课程内容重点

01追本溯源：供应链价值重塑

02夯实基础：供应链管理体系

03珠联璧合：供应链资源整合

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕追本溯源：供应链价值重塑明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用系统讲解、案例分享、分组研讨、情景演练、提炼总结等多种方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配