机场物流成本优化与价值链管理工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
机场物流成本优化与价值链管理工作坊
本课程聚焦《机场物流成本优化与价值链管理工作坊》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
机场物流成本优化与价值链管理工作坊（工作坊版）
工作坊版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 价值流分析:绘制物流作业全流程价值流图(VSM)，识
- 2. 瓶颈突破:TOC约束理论在物流公司中的应用
- 工具／方法
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清绘制物流作业全流程价值流图(VSM)，识，再把TOC约束理论在物流公司中的应用和工具／方法接回日常管理。
课程内容重点
01价值流分析:绘制物流作业全流程价值流图(VSM)，识
02瓶颈突破:TOC约束理论在物流公司中的应用
03工具／方法
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
