供应链韧性与敏捷性之提升策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链韧性与敏捷性之提升策略
供应链策略设计优化、供应链协同效率提升和供应链数字转型升级连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链韧性与敏捷性之提升策略（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
供应链策略设计优化
一、供应策略优化
- 1. 网络布局优化2.货源家数优化
- 3. 战略合作模式
二、库存策略优化
- 1. 安全库存设置
- 2. 库存资源共享
- 3. 库存策略调整
三、制造模式优化1.细胞生产单元2.复合工人培养
供应链协同效率提升
一、供应链绩效协同
- 1. 绩效指标设计2. 绩效结果应用
二、供应链流程协同
- 1. 跨部门协同流程
- 2. 跨组织协同流程
三、供应链信息协同
- 电子数据交换（EDI）
- 协同预测与补货（CPFR）
供应链数字转型升级
一、自动化技术应用
- 1. 设备自动化
- 2. 流程自动化
二、数字化协同技术
- 1. EDI
- 2. RFID
三、数字化决策技术1.大数据分析2.人工智能
- 3. 数字孪生
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 提升对供应链韧性与敏捷性的认知
- 节点推进更具体：供应链韧性与敏捷性提升策略
课程背景与交付信息
旨在评估当前供应链的韧性与敏捷性水平，识别潜在的弱点，制定有效的策略和行动计划，以构建更加稳健、高效和灵活的供应链体系
课程时间
半天
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01供应链策略设计优化
02供应链协同效率提升
03供应链数字转型升级
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
提升对供应链韧性与敏捷性的认知；掌握供应链韧性与敏捷性提升策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
