现代物流与供应链管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
现代物流与供应链管理
物流的新时代到来会打开第一轮讨论，供应链核心理论与大企业实践与现代物流的模式设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
现代物流与供应链管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
电商行业，仓库管理部门核心员工，物流企业核心员工
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕物流的新时代到来梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链核心理论与大企业实践完成一次可复盘的应用演练
- 输出现代物流的模式设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从物流的新时代到来切入，明确供应链核心理论与大企业实践与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01物流的新时代到来
02供应链核心理论与大企业实践
03现代物流的模式设计
课程大纲
物流的新时代到来
二、智慧物流是物流行业升级必经之路
- 1. 平台经济大趋势
- 智慧物流引领行业发展
- 2. 新的发展哲学
- 智慧物流是行业发展新的价值体现
- 3. 高昂的协同成本
- 智慧物流是行业降本增效的有效手段
三、智慧物流发展的政策支持
- 1. 国务院办公厅
- 2. 交通运输部
- 3. 商务部
- 4. 发改委
- 5. 邮政局
供应链核心理论与大企业实践
一、供应链核心理论
- 1. 三个零理论
- 2. 效益背反理论
- 3. 价值守恒理论
- 案例：丰田供应链，联想供应链，沃尔玛供应链
二、现代供应链发展与应用
- 1. 数字化供应链的应用
- 2. 商业驱动的柔性供应链设计
- 案例：菜鸟供应链的数字化，京东供应链的数字化，耐克的双十一模式设计
现代物流的模式设计
一、物流的认知
- 物流的意义
- 物流的分类
- 名词解释
二、物流的基本业务
- 包装
- 运输
- 存储
- 装卸
- 配送
- 物流加工
三、物流工具
- 仓储工具
- 运输工具
四、现代物流运营
- 仓库运营管理
- 库位位置分配
- 仓库主要经济技术指标
- 库存周转率
- 存量控制
- 先进先出
- 盘点
- 仓库管理系统
五、运输运营管理
- 运输运营关键指标
- 单台成本
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 案例：沃尔玛的全国物流运输运营管理与招标
- 运输运营的质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
- 案例：IBM服务器物流管理与运营
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电商行业，仓库管理部门核心员工，物流企业核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰理解供应链管理与基本理论与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
