360°供应链成本管理实战工作坊：现场识别、改…之后继续拆到问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从360°供应链成本管理实战工作坊：现场识别、改…切入，明确问题现象、数据记录与优先级判断与复盘跟进的具体动作。
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页本课程页面围绕《360°供应链成本管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕360°供应链成本管理实战工作坊…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
