现代物流理念技术和运营管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
现代物流理念技术和运营管理
现代物流供应链核心理论与大企业实践需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
现代物流理念技术和运营管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
物流的新时代到来
二、智慧物流是物流行业升级必经之路
- 1. 平台经济大趋势
- 智慧物流引领行业发展
- 2. 新的发展哲学
- 智慧物流是行业发展新的价值体现
- 3. 高昂的协同成本
- 智慧物流是行业降本增效的有效手段
三、智慧物流发展的政策支持
- 1. 国务院办公厅
- 2. 交通运输部
- 3. 商务部
- 4. 发改委
- 5. 邮政局
现代物流供应链核心理论与大企业实践
一、现代物流供应链核心理念
- 1. 三个零理论
- 2. 效益背反理论
- 3. 价值守恒理论
- 案例：丰田供应链，联想供应链，沃尔玛供应链
二、现代物流供应链技术发展与应用
- 数字化供应链的应用
- 商业驱动的柔性供应链设计
- 大数据与人工智能在物流中的应用
- 物联网与条码技术及电子射频技术在物流中的应用
- 自动化仓库与智能系统的融合
- 案例：菜鸟供应链的数字化，京东供应链的数字化，耐克的双十一模式设计
现代物流的运营管理
一、物流的认知
- 物流的意义
- 物流的分类
- 名词解释
二、物流的基本业务
- 包装
- 运输
- 存储
- 装卸
- 配送
- 物流加工
三、物流工具
- 仓储工具
- 运输工具
四、现代物流运营
- 仓库运营管理
- 库位位置分配
- 仓库主要经济技术指标
- 库存周转率
- 存量控制
- 先进先出
- 盘点
- 仓库管理系统
五、运输运营管理
- 运输运营关键指标
- 单台成本
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 案例：沃尔玛的全国物流运输运营管理与招标
- 运输运营的质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
- 案例：IBM服务器物流管理与运营
适合对象
电商行业，仓库管理部门核心员工，物流企业核心员工
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 清晰理解供应链管理与基本理论与方法
- 过程动作更具体：物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
- 具备优化内部流程和操作的能力
- 融入自身工作，优化管理和运营的指标和技能
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清物流的新时代到来，再把现代物流供应链核心理论与大企业实践和现代物流的运营管理接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01物流的新时代到来
02现代物流供应链核心理论与大企业实践
03现代物流的运营管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电商行业，仓库管理部门核心员工，物流企业核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰理解供应链管理与基本理论与方法；掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
