互联网+快递物流模式探索

互联网+快递物流模式探索的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
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适合对象

快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来明确判断口径和处理优先级
  • 用数字化互联网+物流市场的应用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走数字化互联网+物流的四大发展趋势相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过互联网+物流的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，同时能够清晰在数字经济时代，物流管理的数字经济来源，入口以及价值，在企业物流变革与管理中，数字经济的作用和价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程内容重点

01数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来
02数字化互联网+物流市场的应用
03数字化互联网+物流的四大发展趋势

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 开场问题：互联网+供应链模式环境是怎样的？

数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来

一、互联网与物流技术的演变
  • 1. 互联网技术的变更带来的数字经济革命
  • 2. 物流技术的进步，融入供应链体系的开始
  • 案例：京东物流的崛起
二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代
  • 1. 雷军总结的互联网思维的四点
  • 1. 专注
  • 2. 极致
  • 3. 口碑
  • 4. 快速
  • 通过解读，我们专注两点认知，快，短
三、手机及移动终端与移动互联网
  • 1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
  • 2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变
  • 3. 移动终端对物流发展带来的改变
  • 案例：物流透明管理的APP应用
四、互联网的几个关键词
  • 1. 马太效应
  • 2. 利润池颠覆
  • 3. 网络效应
  • 4. 免费
五、三种商务模式带来的供应链重组与物流体系变化
  • 1. 存货销售
  • 2. 寄售
  • 3. 期货销售
  • 案例：京东，阿里巴巴与耐克双十一销售的故事

数字化互联网+物流市场的应用

一、物流平台化与数字化应用
  • 案例：满帮发展史分析
  • 案例：德坤的整合
  • 案例：电商仓库的设计
二、供应链驱动的物流变革
  • 1. 销售驱动的逆向供应链设计中物流的设计
  • 2. 销售物流与物流边界拓展
三、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用
  • 1. 移动APP推广
  • 2. 智能系统平台
  • 3. TMS与WMS及销售等体统打通
  • 案例：宜家的物流配送移动签收系统

数字化互联网+物流的四大发展趋势

一、数据驱动平台实现规模化扩张
  • 1. 用户数据
  • 2. 车辆数据
  • 3. 位置&轨迹数据
  • 4. 物资数据
  • 案例：顺丰新业态定位
二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程
  • 1. 协议规范
  • 2. 保险规范
  • 3. 服务规范
  • 4. 结算规范
  • 5. 增值服务
  • 案例：安能物流
三、综合型互联网数字+化物流平台跨平台物流资源整合
  • 1. 多种运输资源整合
  • 2. 多种物流行业整合
  • 3. 多种仓储资源整合
  • 4. 综合物流服务资源整合
  • 案例：菜鸟网络
四、互联网数字化+物流平台跨境物流服务网络布局
  • 1. 运单统一
  • 2. 通关效率提升
  • 3. 运输规则统一
  • 4. 信用保障统一
  • 5. 运费结算便捷
  • 案例：一达通

讲师介绍

陶威 讲师头像

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《互联网+快递物流模式探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知互联网+物流市场现状及发展趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配