SPD管理模式的认知与定位
SPD管理模式的认知与定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
医药商业企业供应链（SPD）管理实战
SPD管理模式的认知与定位和SPD管理的关键环节与实操要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
SPD管理的关键环节与实操要点
SPD管理的关键环节与实操要点要点拆解
- 梳理SPD管理的关键环节与实操要点要的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解SPD管理的关键环节与实操要点要的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出SPD管理的关键环节与实操要点要改善清单、检查表和标准化动作
标杆企业SPD案例
标杆企业SPD案例要点拆解
- 梳理标杆企业SPD案例要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解标杆企业SPD案例要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出标杆企业SPD案例要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
在医药商业公司SPD管理项目落地
在医药商业公司SPD管理项目落地要点拆解
- 梳理在医药商业公司SPD管理项目落地的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解在医药商业公司SPD管理项目落地的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出在医药商业公司SPD管理项目落地改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
医药商业企业SPD管理和业务操作岗位人员 培训形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+问答环节 培训内容： 模块一：SPD管理模式的认知与定位 什么是SPD管理？—— 定义、核心理念与价值 SPD的构成要素 Supply (供给), Proc…
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- SPD管理模式的认知与定位和SPD管理的关键环节与实操要点会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：标杆企业SPD案例相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清SPD管理模式的认知与定位，再把SPD管理的关键环节与实操要点接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01SPD管理模式的认知与定位
02SPD管理的关键环节与实操要点
03标杆企业SPD案例
04在医药商业公司SPD管理项目落地
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医药商业企业供应链（SPD）管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
医药商业企业SPD管理和业务操作岗位人员 培训形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+问答环节 培训内容： 模块一：SPD管理模式的认知与定位 什么是SPD管理？—— 定义、核心理念与价值 SPD的构成要素 Supply (供给), Proc…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；SPD管理模式的认知与定位和SPD管理的关键环节与实操要点会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
