物流成本分析管理能力与知识结构化训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
物流成本分析管理能力与知识结构化训练
当前形势下中国企业供应链的挑战及应对之策先把对象、任务和边界讲清，认知物流成本再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
物流仓储运输精细化管理与成本分析管理
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
当前形势下中国企业供应链的挑战及应对之策
内容重点
- 引言
- 当前全球经济与贸易形势
- 供应链在中国企业发展中的重要性
- 中国企业供应链面临的挑战
- 全球化背景下的复杂性增加
认知物流成本
内容重点
- 物流成本的概念
- 物流成本解析思路
- 物流成本分析主要步骤
- 依据分析目的，分析方法和特定对象由分析人员具体设计的
- 一般步骤
物流的成本结构模型设计
一、物流的成本结构设计
- 1. 库存持有成本
- 2. 库存获得成本
- 3. 库存缺货成本
- 4. 运营成本
- 5. 运输成本
- 案例：铁矿石供应链金融
二、物流成本的细分管理
- 1. 库存持有成本的细分
- 2. 库存获得成本的细分
- 3. 库存缺货成本的细分
- 4. 运营成本的细分
- 5. 运输成本细分
- 研讨：本企业某产品的物流成本拆解
物流仓储与运输运营管理
一、仓库管理与运营的成本指标
- 仓库与库存管理的成本指标
- 库位位置分配
- 仓库主要经济技术指标
- 库存周转率
- 存量控制
- 先进先出
- 盘点
- 仓库管理系统
- 大宗堆场成本
- 头程费用
五、配送
- 配送关键指标
- 单台成本（大宗看吨成本或者立方米成本）
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 配送的质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
- 分部成本计算法则
- 分部成本计算的原则
物流成本分析方法
内容重点
- 差异分析
- 差异揭示
- 差异原因
- 差异影响
- 趋势分析
适合对象
物流核心员工，期望成为专家型和领导下人才的企业经营者，各层级管理人员
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 清楚物流成本分析的目的
- 能够执行和制定物流成本分析的步骤和流程
- 反馈辅导有抓手：物流成本分析的基本方法和技巧
- 能熟练运用一些物流分析的工具
课程背景与交付信息
作为供应链的核心环节，物流已经越来越对商业造成巨大的影响，很多企业在供应链设计中，越来越关注物流的运营，而作为物理专业从业者，物流专家等，必须要有对物流成本分析的技能，思维，如何培养物流成本分析技能和思维，是本课程需要解决的问题，本课程将从物流成本分析的目的，步骤，工具和方法多个方面，教会学员专业的对物流成本进行分析和解读，让学员成为物流的专家性人员
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01当前形势下中国企业供应链的挑战及应对之策
02认知物流成本
03物流的成本结构模型设计
04物流仓储与运输运营管理
05物流成本分析方法
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流核心员工，期望成为专家型和领导下人才的企业经营者，各层级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚物流成本分析的目的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
