降本增效：采购降本策略与实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

降本增效：采购降本策略与实务推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

降本增效：采购降本策略与实务（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

采购降本认知

一、采购降本认知重构

1. 采购价格与采购成本
2. 采购降价与采购降本

二、采购降本组织协同

1. 采购部门降本
2. 跨部门协同降本
3. 供应商联合降本
案例分享：供应商联合降本成功案例

商务降本策略

一、集采降本策略

1. 资源集中
2. 需求集中
3. 时间集中

二、协议降本策略

1. 长协价格
2. 调价机制

三、数量折扣降本

1. 订购批量折扣
2. 年度总量折扣
案例分享：需求集中降本最佳实践

价值工程降本

内容重点

价值工程降本原理
设计对成本的影响
性能与成本的关系
价值工程降本路径
性能提升，成本下降

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

认知升级：区分价格与成本、降价与降本，建立科学的降本思维
策略落地：掌握集采、协议、数量折扣等商务手段，快速降低采购成本
流程优化：通过对标分析、早期参与、电子竞标等方法，提升供应链效率
技术创新：运用价值工程（VE）方法论，从设计源头优化成本，实现降本增效

课程背景与交付信息

本课程旨在帮助采购人员系统掌握采购降本的核心认知、分析工具、策略方法及项目管理框架。通过递进式学习，从理论认知到实战应用，学员将学会将采购从单纯的买东西转变为战略性价值创造过程，实现可持续成本节约，提升企业整体运营效率

课程时间

3小时

授课方式

利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式

课程内容重点

01采购降本认知

02商务降本策略

03价值工程降本

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：区分价格与成本、降价与降本，建立科学的降本思维；策略落地：掌握集采、协议、数量折扣等商务手段，快速降低采购成本。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用