采购成本分析与降本技法
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购成本分析与降本技法
采购成本构成分析需要接到岗位场景，采购成本认知重构和采购降本策略应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购成本分析与降本技法（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕采购成本认知重构明确判断口径和处理优先级
- 用采购成本构成分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走采购降本策略应用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本课程旨在帮助采购人员系统掌握采购降本的核心认知、分析工具、策略方法。从理论认知到实战应用，学员将学会将采购从单纯的买东西转变为战略性价值创造过程，实现可持续成本节约，提升企业整体运营效率
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01采购成本认知重构
02采购成本构成分析
03采购降本策略应用
课程大纲
采购成本认知重构
一、采购价格与成本认知
- 1. 采购价格与采购成本
- 2. 采购降价与采购降本
- 3. 采购价格的驱动因素
二、全生命周期降本模式
- 1. 新品开发期降本2. 产品成长期降本
- 3. 产品成熟期降本
- 4. 产品衰退期降本
三、采购降本协同模式
- 1. 采购部门降本
- 2. 跨部门协同降本
- 3. 供应商联合降本
采购成本构成分析
一、厂商报价比对
- 1. 报价格式规范2.报价明细拆分
- 3. 价格基准设定
- 工具表单：标准比价表
- 实例演算：如何快速设置基准价格？
二、采购成本分析
- 1. 产品成本结构拆解
- 2. 产品要素成本分析
- 3. 总体拥有成本分析
- 工具模型：成本构成模型
- 实例演算：如何应用成本结构核算产品成本？
- 实例演算：如何应用要素成本法核算产品成本？
- 实例演算：如何总体拥有成本法评估采购成本？
三、成本变化评估
- 1. 成本模型构建
- 2. 成本变化评估
- 3. 价格合理调整
- 实例验算：如何评估供应商成本变化？
采购降本策略应用
一、商务降本
- 1. 集采降本2.协议降本3.数量折扣
- 工具模型：集中采购实施程序
- 工具模型：集中采购的9大实施路径工具模型：数量折扣模型二、流程降本
- 1. 对标降本2.早期参与3.电子竞标
- 案例分享：对标讲标实例
三、技术降本1.价值工程降本原理
- 2. 价值工程降本路径3.价值工程降本方法
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从询价员到成本分析师的转变： 掌握穿透报价、解构成本的核心方法，从源头识别成本优化的关键点，使采购决策建立在坚实的数据基础之上，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
