技能提升：精益供应链管理技法

课程大纲

生产计划与排程

一、主生产计划（MPS）：

主计划基本原理
主计划三大要素

二、物料需求计划（MRP）：

MRP计算逻辑
MRP关键参数

三、产能计划（CRP）

产能瓶颈解决路径
产能组合优化方法

四、详细排程（DPS）

最短加工时间（SPT）
交货期最早（EDD）
演练：四种计划的操作演练
演练：应用AI生成计划的方法

物流与配送优化

一、物流网络优化

仓库布局优化
运输线路优化

二、运输管理优化

运输资源整合
运输模式优化

三、数字技术应用

物联网技术应用
大数据分析应用
案例分享：某企业通过优化物流网络实现降本与服务提升双重目标

库存水平控制

一、库存绩效评估1. 周转率

2. 缺货率
3. 呆滞率
工具模板：库存绩效指标报表二、库存结构分析
1. 库龄结构分布
2. 价值-周转分析

三、库存水平优化1.库存成因分析2.库存优化方法

案例演算：如何分析库龄结构？
工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表

质量控制与改善

一、质量问题预防

1. 产品设计验证
2. 产品认证把关
3. 过程能力评估

二、质量过程控制

1. 变异因素控制
2. 质量标准优化
3. 过程能力提升

三、供应质量稽核

1. 质量问题稽核
2. 异常管制举措
3. 质量改善程序
案例研讨：这个供应商质量事故能避免吗？

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕生产计划与排程校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：物流与配送优化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：库存水平控制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在能源变革和双碳目标背景下，电力行业迎来新机遇与挑战。作为中国输配电设备制造龙头企业，西电集团肩负保障能源安全、推动绿色转型的使命。为提升供应链管理水平，增强核心竞争力，西电集团亟需打造高素质、专业化的供应链人才队伍

本次培训以精益思想为核心，围绕供应链管理关键环节，内容涵盖了供应链管理基础、技能提升和管理优化三个层面课程紧密结合西电集团行业背景和公司实际，注重理论与实践结合

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01生产计划与排程

02物流与配送优化

03库存水平控制

04质量控制与改善

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《技能提升：精益供应链管理技法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕生产计划与排程校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配