供应链管理变革与创新｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

附下

重塑供应链价值定位

一、运营效率

1. 应收账期
2. 应付账期
3. 库存天数
工具模型：现金循环周期（CCC）
案例分享：标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力

二、盈利能力

1. 服务体验提升
2. 资产配置优化
3. 总体成本降低
工具模型：资产回报率（ROA）、总体拥有成本（TCO）
案例分享：众多投资人青睐的行业巨头为何一败涂地？
案例分享：标杆企业应用总体拥有成本决策模型降本

三、服务水平

1. 完美订单率
2. 供应链弹性
工具模型：完美订单率（POF）
案例研讨：如何依据订单数据评估组织的客户服务水平？

推动供应链变革转型

一、供应链模式重构

1. 精益供应链
2. 敏捷供应链
3. 精敏供应链
工具模型：供应链运营模式定位矩阵

二、供应链组织变革

1. 胜任能力构建
2. 协同职能强化
3. 绩效导向变革
工具模型：SCOR一级供应链指标体系
案例分享：标杆企业采购高效协同组织

三、供应链流程重组

1. 面向供应链设计 (DFSC)
2. 供应商早期参与 (ESI)
3. 供应链高效协同（SCC）
工具模型：科尔尼资产网络优化矩阵、外包决策程序

优化供应链战略决策一、自制与外包决策1.外包对象选择2.外包决策流程

二、供应链资源整合

1. 产品型号精简2.外部资源整合
3. 网络布局优化
工具模型：供应商基数优化矩阵
案例分享：一个产品优先矩阵让濒临破产的公司起死回生？
案例研讨：如何通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平？

三、采购战略决策1.制定购买与租赁决策2.应用总体拥有成本决策3.应用生命周期成本决策工具模型：TCO、NPV

最佳实践：标杆企业应用TCO决策实现降本
案例研讨：选择租赁还是购买更划算？

实施供应链数字变革

一、数字化变革误区

1. 目的与手段
2. 当下与未来
3. 被动与主动

二、数字化变革程序

1. 数字化目标制定2.数字化能力评估
3. 数字化技术选择
4. 数字化蓝图创建

三、供应链数字化方案

1. 供应链数字化总体方案框架
2. 供应链数字化解决方案选择
3. 供应链数字化转型执行框架
案例分享：标杆企业数字化整体解决方案

完善供应链风控体系

一、商业环境的变化适应

1. 商业环境的剧变2.应对困境的思维

二、供应链风控程序优化

1. 供应链风险识别
2. 供应链风险评估
3. 供应链风险缓解

三、供应链风险管控策略

1. 供应链中断风险
2. 供应链成本上涨
3. 供应链合规风险
工具模型：供应链模式矩阵
案例分享：标杆企业供应链能力重创后如何化危为机？

适合对象

CXO, VP，运营高管及供应链管理高层

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

BANI时代，在面临高度不确定性及经济增长放缓的背景下，供应链如何最大化价值与最小化风险，供应链如何持续提升组织竞争优势与客户满意度已成为管理高层工作清单中的优先议题。本课程立足经营实践、直击关键问题、系统解析供应链变革转型的路径与策略

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重塑供应链价值定位

02推动供应链变革转型

03优化供应链战略决策

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链管理变革与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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