采购成本分析与降本技法
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购成本分析与降本技法
采购成本分析与降本技法的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购成本分析与降本技法（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
采购成本认知重构
一、采购价格与成本认知
- 1. 采购价格与采购成本
- 2. 采购降价与采购降本
- 3. 采购价格的驱动因素
二、全生命周期降本模式
- 1. 新品开发期降本2. 产品成长期降本
- 3. 产品成熟期降本
- 4. 产品衰退期降本
三、采购降本协同模式
- 1. 采购部门降本
- 2. 跨部门协同降本
- 3. 供应商联合降本
采购成本构成分析
一、厂商报价比对
- 1. 报价格式规范2.报价明细拆分
- 3. 价格基准设定
- 工具表单：标准比价表
- 实例演算：如何快速设置基准价格？
二、采购成本分析
- 1. 产品成本结构拆解
- 2. 产品要素成本分析
- 3. 总体拥有成本分析
- 工具模型：成本构成模型
- 实例演算：如何应用成本结构核算产品成本？
- 实例演算：如何应用要素成本法核算产品成本？
- 实例演算：如何总体拥有成本法评估采购成本？
三、成本变化评估
- 1. 成本模型构建
- 2. 成本变化评估
- 3. 价格合理调整
- 实例验算：如何评估供应商成本变化？
采购降本策略应用
一、商务降本
- 1. 集采降本2.协议降本3.数量折扣
- 工具模型：集中采购实施程序
- 工具模型：集中采购的9大实施路径工具模型：数量折扣模型二、流程降本
- 1. 对标降本2.早期参与3.电子竞标
- 案例分享：对标讲标实例
三、技术降本1.价值工程降本原理
- 2. 价值工程降本路径3.价值工程降本方法
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕采购成本认知重构明确判断口径和处理优先级
- 用采购成本构成分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走采购降本策略应用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本课程旨在帮助采购人员系统掌握采购降本的核心认知、分析工具、策略方法。从理论认知到实战应用，学员将学会将采购从单纯的买东西转变为战略性价值创造过程，实现可持续成本节约，提升企业整体运营效率
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01采购成本认知重构
02采购成本构成分析
03采购降本策略应用
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从询价员到成本分析师的转变： 掌握穿透报价、解构成本的核心方法，从源头识别成本优化的关键点，使采购决策建立在坚实的数据基础之上，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
