OEM采购成本控制与供应商管理策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
OEM采购成本控制与供应商管理策略
精打细算：OEM产品成本分析、运筹帷幄：采购降本策略和相得益彰：供应商分级分类管理策略连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
OEM采购成本控制与供应商管理策略（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精打细算：OEM产品成本分析
一、厂商报价比对
- 1. 报价格式规范
- 2. 报价明细拆分
- 3. 价格基准设定
- 工具表单：标准比价表
二、成本构成分析
- 1. 成本构成分析
- 2. 要素成本分析
三、成本变化评估
- 1. 要素成本变化评估
- 2. 产品成本变化分析
运筹帷幄：采购降本策略
一、商务降本
- 1. 集采降本
- 2. 协议降本
- 3. 数量折扣
- 工具模型：集中采购的实施路
- 工具模型：数量折扣模型
二、流程降本
- 1. 对标分析
- 2. 早期参与
- 3. 电子竞标
- 案例分享：对标分析降本实例
三、技术降本
- 1. 价值工程降本原理
- 2. 价值工程降本路径
- 3. 价值工程降本方法
- 案例分享：标杆企业应用价值工程缩减采购成本
相得益彰：供应商分级分类管理策略
一、供应商关系策略（分类管理）
- 1. 创造价值
- 2. 降低风险
- 3. 利用竞争
- 4. 简化流程
二、供应商绩效管理（分级管理）
三、供应商结构优化
- 1. 强化合作
- 2. 正常合作
- 3. 改善绩效
适合对象
采购及其管理者
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 掌握成本穿透能力：运用比价工具与成本结构分析法，快速锁定成本优化空间
- 构建降本策略矩阵：从商务降本、流程降本到技术降本，形成全链条降本方案
- 提升厂商创新动能：通过分级分类管理与创新激励机制，持续提升厂商竞争力
课程背景与交付信息
在供应链格局重塑、市场不确定性加剧的今天，企业面临着前所未有的成本压力、供应风险与创新瓶颈。传统的采购职能正经历着从成本中心到价值创造中心的深刻转型。本课程聚焦于如何精准分析价格与成本？如何优化供应商管理策略？如何激发供应商持续创新能力？旨在帮助企业构建系统化的采购管理能力，提升供应链竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式
课程内容重点
01精打细算：OEM产品成本分析
02运筹帷幄：采购降本策略
03相得益彰：供应商分级分类管理策略
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购及其管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握成本穿透能力：运用比价工具与成本结构分析法，快速锁定成本优化空间；构建降本策略矩阵：从商务降本、流程降本到技术降本，形成全链条降本方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
