商贸供应链管理策略与实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

商贸供应链管理策略与实务推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

商贸供应链管理策略与实务（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

商贸供应链竞争战略

一、竞争战略定位

1. 成本领先
2. 服务领先
3. 聚焦战略
案例分享: 农产品贸易标杆企业供应链竞争战略
工具模型：波特五力模型二、业务模式设计
1. 传统贸易模式
2. 平台整合模式
案例分享: 农产品贸易标杆企业贸易模式升级之路

三、运营绩效评估

1. 盈利能力
2. 运营效率
3. 服务水平
工具模型：现金循环天数、完美交付率、资产回报率

商贸物流配送模式

一、物流网络优化

1. 集中网络
2. 分散网络
案例分享：如何通过物流网络优化实现降本并提升服务水平？

二、配送模式优化

1. 直发模式
2. 循环送货
3. 精细化配送
案例分享：7-ELEVEN迭代升级物流模式实现差异化竞争优势

三、物流成本控制

1. 仓储费用控制
2. 运输费用控制
3. 库存成本控制
业务研讨：物流降本机会挖掘

商贸采购策略优化

一、集中采购战略

1. 资源集中
2. 需求集中
3. 时间集中
工具模型：业务价值分析

二、采购风险控制

1. 价格波动风险控制
2. 供应中断风险控制
3. 质量问题风险控制
工具模型：影响价格波动的8大因素
3. 谈判力量
案例分享：应用情报快速扭转谈判的被动局面

适合对象

运营管理中高层

课程定位

《商贸供应链管理策略与实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

能够理解商贸供应链竞争战略与业务模式
能够建立科学的指标体系评估业务健康度
能够结合业务现状制定物流模式改善方案
能够稽核业务现状制定采购策略优化建议

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从商贸供应链竞争战略切入，明确商贸物流配送模式与复盘跟进的具体动作。

课程时间

6小时

授课方式

遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格

课程内容重点

01商贸供应链竞争战略

02商贸物流配送模式

03商贸采购策略优化

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

能够理解商贸供应链竞争战略与业务模式；能够建立科学的指标体系评估业务健康度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配