概念篇
内容重点
- 认知
- 时代将供应链推向前台
- 供应链能力成为企业发展的核心能力
- 企业供应链
- 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本
供应链体系设计与产供销协同管理
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系需要明确判断口径，供应链精细化与库存管理的途径负责组织练习，销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
内容重点
- 供应链体系的三个0管理与计划的目标设定关系
- 0. 库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计）
- VMI，供应商管理库存的一种方式
- JIT 及时供货方式
- 0. 资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）
供应链问题与现代企业综合解决库存的努力
内容重点
- 现代企业之痛
- 库存之痛
- 缺货之痛
- 计划之痛
- 交付之痛
供应链精细化与库存管理的途径
内容重点
- 减少品类
- 重组产品线
- 优化研发与设计共用材料方案
- 精品与爆品打造
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
内容重点
- 计划是单独的吗？相互逻辑关系是什么？
- 不同环节的计划专人负责制
- 三级计划管理与柔性计划相结合
- 以产定销与以销定产
- 卓越计划的共性
精准交付与计划设计技巧
内容重点
- 大数定律
- 硬币游戏
- 只做一级需求预测
- 销售发起，避免牛鞭效应
- 结果导向的预测机制
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链核心理论与供应链思维与计划目…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应链精细化与库存管理的途径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：销售计划，采购计划，库存计划与生产…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
02供应链精细化与库存管理的途径
03销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
04精准交付与计划设计技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链体系设计与产供销协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流从业人员，供应链从业人员，企业相关人员，物流核心管理，第三方物流，企业物流，物流平台企业，采购，财务，销售，计划，生产等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清楚物流与供应链的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
