课程总览
内容重点
- 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链
- 供应链需要提供什么样的价值
- 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出
- 供应链设计中如何考虑价值链
- 价值链的设计与规划原理
供应链与价值链设计与规划管理
围绕《供应链与价值链设计与规划管理》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
总裁班，企业高层管理人员，核心管理层
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链与价值链认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应链系统认知与价值链之间的关系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：供应链与价值链设计与规划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链与价值链认知，再把供应链系统认知与价值链之间的关系接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
演讲与案例结合，情景互动与场景模拟
课程内容重点
01供应链与价值链认知
02供应链系统认知与价值链之间的关系
03供应链与价值链设计与规划
04供应链时代商业变革中的价值链思考
05从供应链视角构建商业模式的最大价值链优势
06价值链管理与运营
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链与价值链设计与规划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链的体系设计原则与思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用演讲与案例结合，情景互动与场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
