供应链极致降本策略方法与思考
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链极致降本策略方法与思考
什么是极致成本管理和极致成本管理的思维和方法会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链极致降本策略方法与思考（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
什么是极致成本管理
内容重点
- 对极致成本管理的理解
- 极致成本管理的主要内容
极致成本管理的思维和方法
内容重点
- 业财融合的思考
- 供应链极致管理三个零理论
- 供应链的六大思维模型
- 极致成本管理的五个关键词说明了极致成本管理的核心
- 创新
适合对象
核心中高层管理者，核心员工 课程风格：实战
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 什么是极致成本管理和极致成本管理的思维和方法会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：对极致成本管理的理解相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在激烈竞争与市场快速变化中，对于汽车工业，当工艺流程以及体系化已经足够成熟的情况下，成本控制成为核心竞争力的重要方面，从比亚迪的要求供应商降价，到小米的极致供应链管理，其核心都是供应链成本的极致管理的思考。本课件讲从不同方面思考寻求极致成本的管理，从而为企业的成本管理提供一种思路和方向.
课程时间
0.5-1天
课程内容重点
01什么是极致成本管理
02极致成本管理的思维和方法
03对极致成本管理的理解
04极致成本管理的主要内容
05业财融合的思考
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
核心中高层管理者，核心员工 课程风格：实战。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；什么是极致成本管理和极致成本管理的思维和方法会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
