汽车行业采购核价实务｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

汽车行业采购核价实务推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

汽车行业采购核价实务（可选版本）可选版本

可选版本，更贴近特定行业或业务场景。

课程大纲

价格与成本认知

一、价格与成本认知

1. 价格与质量关系
2. 价格与成本关系

二、价格驱动因素

1. 市场状况2.供方特征
3. 需求状况
4. 合作记录三、产品成本构成
1. 材料成本
2. 直接人工
3. 制造费用
4. 管销费用
案例研讨：一个加工制品的价格分析

采购报价分析

一、大宗材料报价分析

1. 价格指数联动定价
2. 加权价格指数定价

二、加工制品报价分析

1. 报价对比分析
2. 要素成本分析
3. 成本变化分析

三、总成系统报价分析

1. 成本结构拆分
2. 报价对比分析
3. 成本变化分析
实例演算：钢材报价分析
实例演算：低压线束报价分析
实例演算：车身钣金件报价分析
实例演算：客车座椅报价分析
实例演算：如何评估成本变化对价格的影响？

采购成本情报采集

一、现场考察采集情报

1. 重点问题清单设计
2. 情报采集话术设计

二、AI辅助采集情报

1. 报价模板设计
2. 成本结构评估
演练：如何应用AI设计报价单模板
演练：如何应用AI评估产品成本结构
案例分享：如何设计话术现场采集成本情报

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕价格与成本认知明确判断口径和处理优先级
用采购报价分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走采购成本情报采集相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在客车行业多品种、小批量、高定制的模式下，采购面临着独特的挑战：非标件多，难以简单比价；供应商报价水分大，缺乏科学的成本评估依据；新项目成本估算不准，导致项目超预算；高昂的工装模具费用如何分摊，成为降本的拦路虎。本课程旨在为客车行业的采购团队提供一套系统化、精细化的价格分析与成本核算方法论，从被动接价转向主动控价，真正实现源头降本

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01价格与成本认知

02采购报价分析

03采购成本情报采集

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕价格与成本认知明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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