第一部分：供应链业务模式概述
内容重点
- 供应链的定义与重要性
- 供应链业务模式的分类与特点
- 当前供应链业务面临的挑战与机遇
供应链业务模式研讨
供应链业务模式研讨不只补概念，更关注供应链业务模式概述：提炼可落地的方法、工具和跟…、供应链业务模式的优化与创新：提炼可落地的方法、…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
第二部分：供应链业务模式的优化与创新
内容重点
- 数字化技术在供应链管理中的应用
- 供应链金融与风险管理
- 绿色供应链与可持续发展
- 供应链协同与整合策略
第三部分：案例解析
内容重点
- 头部物流企业A的供应链业务模式分析
- 企业背景与发展历程
- 业务模式的特点与优势
- 面临的挑战与应对策略
- 未来发展方向与展望
第四部分：实践操作与经验分享
内容重点
- 小组
- 讲师点评与总结：分享行业经验，提出宝贵建议
第五部分：课后作业与效果评估
六、试题与考核
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用26+年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例…
- 课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性
- 标准执行有抓手：这门课程的学习，学员将获得以下收益
查看更多收益 收起更多收益
- 深入了解供应链业务模式的最新发展和趋势
- 学习并掌握优化供应链业务模式的策略和方法
- 改善动作更具体：案例分析，提升解决实际问题的能力
课程背景与交付信息
随着全球化和市场经济的不断发展，供应链业务模式已成为企业核心竞争力的重要组成部分。湖北商贸物流集团作为国企，在科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营及城市更新全产业链综合服务领域拥有丰富经验。为了更好地适应市场变化，提升企业的供应链管理水平，本次课程将邀请行业头部企业大咖，共同探讨供应链业务模式的优化与创新
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：供应链业务模式概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：供应链业务模式的优化与创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：案例解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：实践操作与经验分享：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链业务模式研讨》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用26+年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士，深入浅出、化繁为简地解读如何提升采购的专业度及职业素养；课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
