大宗原料市场分析与采购策略制定
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
大宗原料市场分析与采购策略制定
大宗原料采购策略制定需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
大宗原料市场分析与采购策略制定（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
大宗原料供应市场分析
内容重点
- 1. 钢铁行业大宗原料核心品类与特性
- 大宗原料的供需特性与价格驱动因素
- 案例研讨：全球铁矿石定价机制（普氏指数、长协价与现货价对比）
- 2. 宏观政策与市场动态对原料供应的影响
- 国内双碳政策对焦炭产能的限制
大宗原料采购策略制定
内容重点
- 1. 采购策略核心逻辑：成本优化与供应安全平衡
- 钢铁企业原料成本占比分析（铁矿石占炼钢成本60%+）
- 案例分享：宝武集团集中采购+长协锁价模式降本15%
- 2. 策略一：集中采购与供应商协同
- 需求整合：集团级采购量对议价能力的提升
大宗原料采购风险管理
内容重点
- 1. 风险识别：钢铁行业采购四大核心风险
- 市场风险：价格剧烈波动（如2021年铁矿石价格暴涨140%）
- 供应风险：地缘冲突导致的物流中断（如红海危机对海运成本的影响）
- 合规风险：国际贸易壁垒（反倾销税、碳关税）
- 供应商风险：长协供应商违约（如淡水河谷矿区事故导致断供）
适合对象
采购及其管理人员 课程风格：强调内容为王，实用第一，领先一步授课原则与风格
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
钢铁行业是国民经济的重要支柱，其生产高度依赖铁矿石、焦煤、焦炭等大宗原料。近年来，随着双碳政策推进、国际地缘政治复杂化以及金融市场对大宗商品价格的影响，钢铁企业在大宗原料采购方面面临诸多挑战。本课程旨在帮助钢铁行业从业者系统掌握大宗原料采购知识，提升采购策略制定和风险管理能力，以应对复杂多变的市场环境
课程价值
供应市场分析能力提升：涵盖大宗原料市场分析方法、工具与相关情报来源
课程时间
1天，6小时
授课方式
利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式
课程内容重点
01大宗原料供应市场分析
02大宗原料采购策略制定
03大宗原料采购风险管理
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、提炼总结等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
