课程总览
内容重点
- 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链
- 供应链需要提供什么样的价值
- 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出
- 供应链设计中如何考虑价值链
- 价值链的设计与规划原理
供应链与价值链设计与规划管理
本课程聚焦《供应链与价值链设计与规划管理》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
总裁班，企业高层管理人员，核心管理层
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链与价值链认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链系统认知与价值链之间的关系完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链与价值链设计与规划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链与价值链认知切入，明确供应链系统认知与价值链之间的关系与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
演讲与案例结合，情景互动与场景模拟
课程内容重点
01供应链与价值链认知
02供应链系统认知与价值链之间的关系
03供应链与价值链设计与规划
04供应链时代商业变革中的价值链思考
05从供应链视角构建商业模式的最大价值链优势
06价值链管理与运营
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《供应链与价值链设计与规划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链的体系设计原则与思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用演讲与案例结合，情景互动与场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
