新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后

零售业的发展

一、零售行业的四次革命

1. 百货商店
案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche
2. 连锁店
案例：万家百货
3. 超级购物中心
案例：沃尔玛超市
4. 全业态，全渠道，新零售
案例：京东-无界零售

二、新零售行业发展

1. 行业发展催生概念，概念反哺行业发展
1. 全渠道
案例：阿里全渠道
2. 无人超市
案例：亚马逊无人超市
3. 重构线下超级市场
案例：盒马生鲜
新零售地图画像
传统模型+超级购物中心+新零售体系
案例：沃尔玛发展的三个阶段对应的供应链系统化变革模式

供应链体系在零售行业的演变

一、传统供应链：推式供应链体系

1. 生产的发起以经验和市场调研为依据
2. 并以生产驱动下游零售商和和企业
3. 供需分离
4. 库存积压
5. 市场反应速度慢
案例：海澜之家的供应链

二、新零售供应链：拉式供应链体系

1. 消费者消费拉动
2. 大数据分析还原消费场景和生活
3：挖掘消费者特点和偏好并提供给上游供应链企业
4. 品牌商精准分析，计划和安排生产设计，柔性生产与制造
5. 需求导向，消费拉动，需求是供应链体系的第一步
案例：体系独立网站之王SHEIN的供应链体系-物流，计划，采购与销售协同
案例：耐克球鞋阿里专卖店

新零售趋势下供应链体系化变革典型策略

一、新零售趋势下的供应链典型策略图

1. 企业供应链画像
2. 供应链画像的作用

二、新零售趋势下的供应链体系化变革策略

1. 应链之商流-消费环节提升
1. 反向供应链设计
案例：红领西服
2. 敏捷物流体系
案例：每日优鲜
3. 供应链体系化四流整合
案例：盒马生鲜
2. 供应链优化之渠道变革
1. 缩短渠道
案例：名创优品

新零售趋势下供应链模式创新的质量保证

一、供应链模式创新质量保证模型

1. 数据交互清晰
2. 贴合场景需求
3. 节点完善
4. 容易协同融合
5. 易操作执行
6. 风险可控
7. 高效高质
案例：阿里

二、供应链模式创新基础工具表

1. 供应链地图
2. 企业核心业务流程图
3. 供应链定位表
4. 信息系统
5. 项目管理流程图
6. 组织架构
7. 风险预案
案例：京东

典型案例分析

一、不同企业对新零售的认知

案例：阿里、京东、抖音

二、网易严选的精准入局

1. ODM模式创造的高性价比产品
2. 精致产品打造消费升级
案例：网易严选的供应链体系化变革
课程总结

适合对象

企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变
解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略
标准执行有抓手：新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准
结合典型案例解析企业供应链体系创新模式
课程模型

课程背景与交付信息

零售行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日，时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》，在2017年10月13日，我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，国家层面尚如此重视，企业建立一支精通新零售行业运营，有能够将思想通过搭建合理的供应链系统，并持续对…

通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统性变革

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程内容重点

01零售业的发展

02供应链体系在零售行业的演变

03新零售趋势下供应链体系化变革典型策略

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配