课程总览
内容重点
- 开篇：大商之道（陶朱公18字真言）
- 道与术、取与予、常与变、方与圆、利与害、生与死
制胜商业-供应链管理体系打造的大师课
供应链的核心概念和流程和供应链体系的三大流程和四个步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链的核心概念和流程
内容重点
- 四次工业大转移
- 供应链的发展
- 供应链的目标
- 供应链的定义价值
- 什么是好的供应链
供应链体系的三大流程和四个步骤
内容重点
- 三大流程
- 客户关系管理流程
- 企业内部管理流程
- 供应商关系管理流程
- 供应链的四个步骤
卓越供应链管理环节设计与运营
内容重点
- 供应链的关键环节
- 销售环节
- 客户画像
- 需求分析
- 消费热点
供应链价值的采购与议价谈判技巧
内容重点
- 采与购
- 供应商管理的三大方面
- 供应商准入体系
- 供应商评估
- 供应商评估机制
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链的核心概念和流程和供应链体系的三大流程和四个步骤会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：卓越供应链管理环节设计与运营相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的供应链挑战。生产碎片化、急单插单、物流服务难以满足客户需求，这些问题都亟待解决。同时，订单批量减小、交付期缩短，资金压力日益加大，新零售和直播带货的兴起也对供应链体系提出了新的要求。为应对这些挑战，企业需要掌握高效卓越的供应链管理方法，实现超常规思维、超常态规划、超时空管理。本课程将深入探讨卓越供应链设计的核心理论与方法技巧，帮助企业打造适应现代市场需求的供应链体系
课程时间
2天，12小时
授课方式
公开课
课程内容重点
01供应链的核心概念和流程
02供应链体系的三大流程和四个步骤
03卓越供应链管理环节设计与运营
04供应链价值的采购与议价谈判技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《制胜商业-供应链管理体系打造的大师课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
懂理论-知道供应链的底层支撑是什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用公开课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
