供应链管理与流程优化
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链管理与流程优化
供应链管理与流程优化不只补概念，更关注供应链价值重塑、供应链体系优化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链管理与流程优化（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链价值重塑
一、运营效率
- 1. 应收账期
- 2. 应付账期
- 3. 库存天数
- 工具模型：现金循环周期（CCC）
- 案例分享：标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力
二、盈利能力
- 1. 资产配置
- 2. 成本控制
- 工具模型：资产回报率（ROA）
三、服务水平
- 1. 时效性
- 2. 履行率3.差错率
- 工具模型：完美订单率（POF）
供应链体系优化
一、组织重组1.组织结构2.岗位设置3.能力发展
二、流程优化1.流程类型2.流程分解
- 3. 流程重组
- 工具模型：SCOR
三、数字转型
- 1. 发展路径
- 2. 成功因素
供应链资源整合
一、业务外包决策1.决策模型
- 2. 决策流程工具模型：科尔尼结构性外包策略矩阵二、采购品类策略1.关键型2.瓶颈型3.杠杆型
- 4. 常规型
- 工具模型：卡拉杰克矩阵三、合作关系策略1.战略型
- 2. 合作型
- 3. 竞争型
- 4. 交易型工具模型：供应商关系策略矩阵
供应链绩效管理一、供应链绩效指标设定1.KPI指标设置
二、供应链绩效结果评估1.评估频率
- 2. 结果统计
三、供应链绩效结果改进
- 1. 绩效沟通机制2.绩效激励举措
- 3. 绩效改善计划工具模型：双因素理论、绩效持续改善计划表
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链价值重塑明确判断口径和处理优先级
- 用供应链体系优化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链资源整合相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用供应链价值重塑、供应链体系优化和供应链资源整合整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01供应链价值重塑
02供应链体系优化
03供应链资源整合
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
提升供应链体系优化能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
