卓越供应链-从全球供应链变化趋势看汽车供应链未来
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越供应链-从全球供应链变化趋势看汽车供应链未来
世界供应链变迁看供应链变化与产业供应链圣体与供应链四流融合被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越供应链-从全球供应链变化趋势看汽车供应链未来（可选版本）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
世界供应链变迁看供应链变化
内容重点
- 世界经济大转移带来的供应链整合变化
- 第一次产业转移，制造中心从英国转向法国，美国和德国
- 第二次产业转移，制造中心从美国专业到德国和日本
- 第三次产业专业，亚洲四小龙出现
- 头脑风暴：从全球供应链看-汽车供应链变革中会如何决绝快速市场反应
产业供应链圣体与供应链四流融合
内容重点
- 国际供应链的SCOR模型
- SCOR模型解读与汽车供应链精益管理的思考
- 如何实现供应链在线和透明化管理
- 供应链的两种模式与三个产业阶段的供应链设计
- 离散式供应链
供应链核心理论在汽车供应链设计管理中的应用
内容重点
- 供应链的三个零理论
- 零库存
- 零资金
- 零沟通
- 案例：丰田
汽车供应链核四个阶段，三大流程与三个维度核心公式与目标分类
内容重点
- 四个阶段
- 内部整合阶段
- 内外部资源整合阶段
- 价值链协作阶段
- 智慧供应链阶段
供应链优化方法与供应链发展趋势
内容重点
- 重塑供应链
- 重塑供应链网络-零部件，产品，服务，物流和资金流的重组和优化
- 确定供应链的核心驱动和流程发起到完结的闭环管理
- 快速响应客户的智慧供应链设计
- 五到执行设计
适合对象
汽车行业从业者
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕世界供应链变迁看供应链变化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：产业供应链圣体与供应链四流融合安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：供应链核心理论在汽车供应链设计管理…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
供应链需要更加敏捷，企业需要关注核心能力建设，汽车物流有行业特点，如何融入供应链体系，如何满足企业的交付要求，是汽车供应链需要思考的问题。本课程讲全面解析汽车供应链物流的问题和经典案例，供企业参考
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲练结合，头脑风暴，工作访多种方式结合
课程内容重点
01世界供应链变迁看供应链变化
02产业供应链圣体与供应链四流融合
03供应链核心理论在汽车供应链设计管理中的应用
04汽车供应链核四个阶段，三大流程与三个维度核心公式与目标分类
05供应链优化方法与供应链发展趋势
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
汽车行业从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕世界供应链变迁看供应链变化校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，头脑风暴，工作访多种方式结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
