课程总览
内容重点
- 现代企业，计划如何精准永远是世界难题
- 传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
- 快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
- 如何做好企业的新品计划，采购，生产和交付计划的协同管理
- 企业供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路
供应链与产供销计划高效协同管理
供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系会打开第一轮讨论，基础设计与供应链计划与优化设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链核心理论与供应链思维与计划目…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助基础设计完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链计划与优化设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系切入，明确基础设计与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
02基础设计
03供应链计划与优化设计
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
05精准计划预测的解决方法应用
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链与产供销计划高效协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
