360°供应链成本管理实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
360°供应链成本管理实战工作坊
360°供应链成本管理实战工作坊：现场识别、改…之后继续拆到问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
360°供应链成本管理实战工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、培训背景
二、培训收益
三、培训对象
四、培训时长
五、培训方式
六、培训内容大纲
360°供应链成本管理框架
内容重点
- 工具包：供应链成本结构分析模板、成本动因检查表
战略层成本管理 - 设计阶段成本控制
内容重点
- 案例研讨：某制造企业供应链网络优化案例
- 工具：成本诊断画布
采购成本管理与供应商协同降本
内容重点
- 工具包：TCO计算模板、成本拆解工作表、供应商协同降本协议模板
库存成本优化策略
内容重点
- 工具包：库存成本计算器、安全库存优化模板
- 工具：库存优化模拟（网页示范版）
物流与运输成本控制
内容重点
- 案例研讨：某电商企业物流成本优化实践
运营效率与质量成本管理
内容重点
- 工具包：流程浪费识别检查表、质量成本追踪表
- 工具：价值流图模板、浪费识别矩阵
实施路径与变革管理
七、培训工具包（学员可获得）
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕360°供应链成本管理实战工作坊…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题现象、数据记录与优先级判断完成一次可复盘的应用演练
- 输出根因分析、责任分工与跟踪机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从360°供应链成本管理实战工作坊：现场识别、改…切入，明确问题现象、数据记录与优先级判断与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01360°供应链成本管理实战工作坊：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕360°供应链成本管理实战工作坊…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
