供应链智控：物料与交付新动力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链智控：物料与交付新动力
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链智控：物料与交付新动力（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、课程开篇
- 供应链物料管理的核心地位与挑战
- 物料管理在供应链优化中的作用
二、物料需求计划（MRP）
- MRP的基本原理与运作流程
- 案例分析：一家电子设备制造商如何通过MRP实现精准物料需求预测
- MRP实施过程中的关键因素
- MRP系统与其他企业信息系统的集成
- 实战模拟：学员分组进行MRP制定，模拟物料需求预测与调整过程
三、物料采购管理
- 供应商选择标准与评估流程
- 案例分析：一家快消品公司如何通过供应商整合降低成本并提升交付效率
- 供应商选择过程中的考量因素
- 与供应商的合作策略与谈判技巧
- 实战模拟：学员分组进行供应商谈判，模拟采购合同的签订过程
四、物料库存控制
- 库存控制的目标与策略
- 案例分析：一家服装企业如何通过JIT（准时制）实现库存优化
- JIT实施前后的库存变化
- JIT与其他库存控制方法的结合应用
- 互动环节：学员分享各自行业的库存控制挑战与成功经验
五、物料质量控制
- 物料检验流程与质量控制标准
- 案例分析：一家汽车零部件企业如何建立严格的物料质量管控体系
- 分析物料检验过程中的关键节点
- 物料质量问题对供应链的影响及应对策略
- 小组
- 讨论：如何结合行业特点制定有效的物料质量管控措施
六、课程总结与互动答疑
- 总结当天课程内容要点
- 学员提问与讲师解答
- 第二天：交付管理
一、课程开篇
- 交付管理的核心内容与影响因素
- 交付管理与企业竞争力的关系
二、生产计划与调度
- 生产计划制定的关键因素与流程
- 案例分析：一家大型制造企业如何通过精准生产计划应对市场波动
- 生产计划制定的考虑因素
- 生产计划与物料需求的协同
- 实战模拟：学员分组进行生产计划制定，模拟资源分配与调度过程
适合对象
公开课 课程风格：风趣幽默 案例互动 演讲结合
课程定位
《供应链智控：物料与交付新动力》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球化浪潮下，供应链已成为企业竞争的核心战场。物料如何精准匹配需求？交付如何快速响应市场？本课程将带您深入探索供应链物料与交付管理的奥秘，解锁企业运营新动力。通过实战案例与前沿理论，让您掌握供应链管理的精髓，助力企业实现高效运营与持续增长
课程时间
2天
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公开课 课程风格：风趣幽默 案例互动 演讲结合等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握物料需求预测与精准采购技巧，降低库存成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
