新时代物流终端业务模式与运营管理务实

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新时代物流终端业务模式与运营管理务实推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新时代物流终端业务模式与运营管理务实（逻辑思维版）逻辑思维版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

供应链与供应链的基本逻辑思维

一、供应链决定了供应链四流的基本发展规则

供应链的要素核心
供应链四流与底层服务逻辑
供应链思维模式与四流设计运营管理逻辑
供应链设计的终极目标管理
案例：双十一的耐克需求，对供应链资金流，物流，商流和信息流的突破思维
研讨：作为终端物流企业，如何为电商或者头部电商企业提供终端物流服务

物流的需求梳理与逻辑分析

一、认知物流

1. 从物流变革看物流发展的基本逻辑与运营特点
平台化
物联网利用
大数据管理与智慧物流
物流变革的核心驱动力
案例：极兔的崛起，智能调度，智能驾驶与自动分检

物流在城市运营，渠道管理与加盟体系中的管理

一、城市物流特点与运营

1. 城市物流的主体分析
1. 客户需求与服务核心
2. 仓储与交付的核心设定
3. 运营核心与管理目标规则的设定
案例：唯品会鄂州分拨中心的运营与设计
2. 区域物流的运营管理
1. 模式管理
2. 目标设定
3. 运营与执行路径设定
案例：商桥物流的失败与成功

三、物流终端的加盟模式与加盟商管理

1. 物流终端的集中加盟模式
1. 从园区开始
2. 从协会开始
3. 从专线开始
4. 从分拨派送开始
5. 从整合商贸开始
6. 直营
案例：德邦的管理
案例：华鹏飞的城市中心
案例：沃尔玛的8大干仓设计

供应链趋势与机遇看城市物流的未来发展

一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现
1. 更好的商品
2. 原产地控制
3. 全供应链监控
4. 创造品牌
案例：钱大妈
2. 更好的体验
1. 购买体验
2. 物流体验
3. 支付体验

适合对象

物流终端仓储业务业从业核心员工，区域管理人员，快递快运及第三方物流企业从业人员

课程定位

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

清晰物流为什么而存在，物流的变革驱动使什么
清晰理解供应链逻辑图从而清晰物流应该怎么做
反馈辅导有抓手：区域终端的不同业务场景对应的不同运营模式
团队复盘有依据：一种方法，去持续优化本区域的业务和结构

课程背景与交付信息

新经济，新零售，新制造，新技术，新场景，作为供应链的链条核心，在商流，资金流和信息的执行落地的过程中，物流如何让其他三流顺利落地，使四流融合，让供应链更加的柔性化，核心的链条，核心仓储节点，终端下沉与模式创新，运营体系搭建及体系优化执行，成为所有终端物流企业面对的难题

本课程将从终端物流业态解析，客户需求解析开始，逐步罗列在现在物流管理下，不同业态的终端城市运营，渠道管理，加盟体系的搭建及管理运营的策略，而持续优化和迭代升级，精细化的路径成为课件呈现的核心内容

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程内容重点

01供应链与供应链的基本逻辑思维

02物流的需求梳理与逻辑分析

03物流在城市运营，渠道管理与加盟体系中的管理

04供应链趋势与机遇看城市物流的未来发展

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合物流终端仓储业务业从业核心员工，区域管理人员，快递快运及第三方物流企业从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清晰物流为什么而存在，物流的变革驱动使什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异