供应链成本管理基础
内容重点
- 成本管理的概念与重要性
- 定义
- 重要性
- 有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力
- 供应链成本构成与分类
比亚迪供应链成本与运营模式应用
问题现象、数据记录与优先级判断需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
BYD供应链成本管理案例研究
内容重点
- BYD供应链成本管理的成功经验
- 成功经验
- 集中采购、
- 标准化生产、
- 与供应商建立长期合作关系等
供应链运营模式分析
内容重点
- 供应链运营模式的定义与分类
- 定义
- 供应链运营模式是指企业在供应链管理中采用的一种特定的组织和管理方式
- 分类
- 推动式供应链
供应链成本管理工具模型应用
内容重点
- 目标成本管理与作业成本管理
- 工具模型
- 目标成本法、
- 作业成本法
- 供应链成本管理中的数据分析与决策工具
BYD供应链成本管理与运营模式实践操作
内容重点
- 参与者分组，模拟BYD供应链成本管理场景
- 模拟场景
- 采购决策、
- 生产决策、
- 库存决策
适合对象
供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕比亚迪供应链成本与运营模式应用：现…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题现象、数据记录与优先级判断完成一次可复盘的应用演练
- 输出根因分析、责任分工与跟踪机制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
介绍
在全球经济一体化的今天，供应链已成为企业竞争力的关键。BYD以其独特的供应链成本和运营模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课程将深入剖析BYD的成功秘诀，助您掌握先进的供应链成本管理方法和工具模型，提升企业在供应链管理方面的专业能力和竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01比亚迪供应链成本与运营模式应用：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《比亚迪供应链成本与运营模式应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕比亚迪供应链成本与运营模式应用：现…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
