供应链数字化变革本质认知
一、供应链数字化变革动因
- 内部发展动因
- 外部促进动因
二、供应链数字化变革本质
- 认知误区
- 变革本质
三、供应链数字化发展阶段
- 规范化
- 自动化
- 智能化
- 案例分享：美的供应链数字化变革之路
与时俱进：数字化供应链变革成功之路
供应链数字化变革优先计划需要接到岗位场景，供应链数字化变革本质认知和数字化供应链变革基础夯实会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
供应链数字化变革优先计划
一、供应链数字化现状与期望评估
- 现状评估
- 期望评估
二、供应链数字化变革优先级设定
- 差异识别
- 优先排序
三、供应链数字化变革路线图规划
- 目标分解
- 资源规划
- 工具模型：供应链数字化成熟度评估模型
数字化供应链变革基础夯实一、组织结构优化
二、业务流程重构
- 业务模式划分
- 业务流程重组
- 业务规则设置
三、基础数据管理
- 数据维护
- 数据采集
- 数据交换
- 案例分享：L1~L5流程设计与细分
- 工具模型：三维业务模式图（商务模式，计划模式、渠道模式）
供应链数字化变革解决方案
一、订单管理数字化方案
- 订单可视化管理方案
- 订单自动化管理方案
- 订单智能化管理方案
- 案例分享：标杆企业订单管理数字化解决方案
二、计划管理数字化方案
- 智能预测解决方案
- 整合计划解决方案
- 智能排产解决方案
- 案例分享：标杆企业计划管理数字化解决方案
三、采购管理数字化方案
- 采购计划解决方案
- 供应协同解决方案
- 采购执行解决方案
- 案例分享：标杆企业采购管理数字化解决方案
四、生产运营数字化方案
- 产线自动化解决方案
- 数字工艺解决方案
- 智能检测解决方案
- 制造执行解决方案
- 案例分享：标杆企业制造管理数字化解决方案
五、物流管理数字化方案
- 智能仓储解决方案
- 智能包装解决方案
- 智能运输解决方案
- 案例分享：标杆企业物流管理数字化方案
数字化供应链变革成功要素
一、数字战略
- 数字化目标
- 数字化范围
- 数字化路线
二、高层领导
- 变革雄心
- 资源调动
- 人员参与
三、人才保障
- 人才战略
- 业务专家
- 技术专家
- 案例分享：联想集团数字化转型方法论START
供应链数字化变革结果衡量一、供应链数字化转型成熟度评估
二、供应链数字化转型结果衡量
- 数字化衡量指标设定
- 数字化转型结果衡量
三、供应链数字化转型持续改进
- 数字化改进目标设定
- 数字化关键结果分解
- 数字化改进计划制定
- 工具模型：供应链数字化改进计划执行框架
适合对象
致力提升供应链数字化水平的业务骨干与管理人员 参与实施供应链数字化项目的业务骨干与管理人员 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在全球经济数字化转型的浪潮中，供应链作为企业运营的核心环节，正面临着前所未有的机遇与挑战。传统的供应链管理模式已难以应对快速变化的市场需求、复杂的全球化竞争以及日益增长的成本压力。企业亟需通过数字化变革，打破固有思维，重构供应链体系，以实现效率提升、成本优化和竞争力增强
然而，供应链数字化变革并非简单的技术应用，而是一场涉及战略、组织、流程和技术的系统性革命。许多企业在数字化转型过程中，面临着方向不明确、技术选型困难、组织协同不足、变革阻力大等问题。为此，本次培训课程旨在帮助企业深入理解供应链数字化的核心逻辑，成功要素，掌握变革的关键路径和方法，助力企业成功实现供应链数字化转型
课程价值：（能够）
课程时间
2天，6小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01供应链数字化变革本质认知
02供应链数字化变革优先计划
03数字化供应链变革基础夯实
04供应链数字化变革解决方案
05数字化供应链变革成功要素
06供应链数字化变革结果衡量
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《与时俱进：数字化供应链变革成功之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
