课程总览
一、课程开篇
- 供应链物料管理的核心地位与挑战
- 物料管理在供应链优化中的作用
二、物料需求计划（MRP）
- MRP的基本原理与运作流程
- 案例分析：一家电子设备制造商如何通过MRP实现精准物料需求预测
- MRP实施过程中的关键因素
- MRP系统与其他企业信息系统的集成
- 实战模拟：学员分组进行MRP制定，模拟物料需求预测与调整过程
三、物料采购管理
- 供应商选择标准与评估流程
- 案例分析：一家快消品公司如何通过供应商整合降低成本并提升交付效率
- 供应商选择过程中的考量因素
- 与供应商的合作策略与谈判技巧
- 实战模拟：学员分组进行供应商谈判，模拟采购合同的签订过程
四、物料库存控制
- 库存控制的目标与策略
- 案例分析：一家服装企业如何通过JIT（准时制）实现库存优化
- JIT实施前后的库存变化
- JIT与其他库存控制方法的结合应用
- 互动环节：学员分享各自行业的库存控制挑战与成功经验
五、物料质量控制
- 物料检验流程与质量控制标准
- 案例分析：一家汽车零部件企业如何建立严格的物料质量管控体系
- 分析物料检验过程中的关键节点
- 物料质量问题对供应链的影响及应对策略
- 小组
- 讨论：如何结合行业特点制定有效的物料质量管控措施
六、课程总结与互动答疑
- 总结当天课程内容要点
- 学员提问与讲师解答
- 第二天：交付管理
一、课程开篇
- 交付管理的核心内容与影响因素
- 交付管理与企业竞争力的关系
二、生产计划与调度
- 生产计划制定的关键因素与流程
- 案例分析：一家大型制造企业如何通过精准生产计划应对市场波动
- 生产计划制定的考虑因素
- 生产计划与物料需求的协同
- 实战模拟：学员分组进行生产计划制定，模拟资源分配与调度过程
