供应链ToB业务人员赋能培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链ToB业务人员赋能培训
驱动ToB业务增长：供应链赋能下的销售策略与实践需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链ToB业务人员赋能培训（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业供应链业务领域人员
课程定位
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 完成本次培训后参训学员将能够
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从客户需求与价值创造的体系化逻辑切入，明确驱动ToB业务增长：供应链赋能下的销售策略与实践与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
课程内容重点
01ToB供应链业务：客户需求与价值创造的体系化逻辑
02驱动ToB业务增长：供应链赋能下的销售策略与实践
03核心供应链管理能力建设：支撑ToB业务的核心环节
04整合与协同：实现ToB业务持续成功的供应链战略
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象
- 4. 培训时长
- 5. 培训方式
ToB供应链业务：客户需求与价值创造的体系化逻辑
1.1 ToB供应链业务：
1.2 企业ToB供应链业务战略与定位：
1.3 构建ToB供应链业务的体系化框架：三横五纵模型
1.4 以供应链能力驱动的ToB价值销售：
1.5 小组讨论与分享： 我的客户与供应链价值链解析
驱动ToB业务增长：供应链赋能下的销售策略与实践
2.1 驱动ToB业务增长的销售流程优化：
2.2 供应链数据洞察赋能销售：
2.3 供应链方案的商务谈判与价值量化：
2.4 场景
- 演练：供应链视角下的客户需求分析与价值呈现
核心供应链管理能力建设：支撑ToB业务的核心环节
3.1 需求洞察与协同：
3.2 供应保障与优化的四个重点：
3.3 订单交付与服务的三个重点：
- 3. 4
- 案例分析： 基于ToB客户场景的供应链解决方案设计
整合与协同：实现ToB业务持续成功的供应链战略
4.1 销售与供应链的深度协同实战：
4.2 供应链风险管理与合规经营：
4.3 数字化转型与智能化供应链：
- 4. 4
- 情景模拟： 跨部门协同应对ToB紧急交付挑战
- 7. 培训工具包
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业供应链业务领域人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成本次培训后参训学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
