“两会”精神引领供应链升级：安全筑基·智慧赋能·全球布局

课程大纲

稳字当头——供应链安全与韧性提升（2小时）

一、两会政策解读：筑牢产业链供应链安全底线

1. 宏观导向分析：从保运转到保安全、保核心竞争力的战略转变
2. 政策核心词汇解析：自主可控、安全可靠、固本培元
3. 国家层面的供应链卡脖子隐忧对微观企业的启示？

二、业务重要性：为何制造企业需要韧性供应链？

1. 黑天鹅频发下的生存危机
案例分析：某制造巨头因单一零部件断供导致的停线危机
2. 安世半导体事件对汽车和电子行业的冲击
2. 供应链的脆弱性来源分析
1. 极度精益化（零库存）带来的反噬风险
2. 地缘政治、自然灾害与供应商财务风险引发的连锁反应
3. 韧性供应链带来的商业价值：从被动防御到主动竞争优势

三、落地路径：如何构建高韧性、高安全的供应链体系？

1. 供应链全貌可视化扫描
1. 从一级供应商）向多级供应商的穿透管理
2. 建立企业核心物料的风险地图
3. 内部工厂与物流运输的风险评估
2. 采购战略与网络的重塑
1. 货源策略的转变：从单一寻源到中国+1或双源/多源备份
2. 推动关键零部件的本土化与国产替代进程
3. 关键原材料的战略储备
3. 工厂与物流中心的备份
4. 风险预警与应急预案机制建立

四、分组练习一：供应链风险应急预案

——学员分组就案例中的供应链风险制订紧急预案，并演练预案

数智跃升——智慧与AI供应链发展（2.5小时）

二、业务重要性：AI与数智化如何重塑企业供应链？

1. 破解供应链牛鞭效应与信息孤岛的利器
1. 依靠数据驱动供应链决策，而非单纯依靠经验
2. 数字化供应链平台对供应链上下游信息共享的赋能
2. 降本增效的核心引擎
1. 隐性成本的显性化与削减（如呆滞库存预测、物流路径优化）
2. AI+数字化成本分析和成本模型构建
3. 员工赋能与组织升级

三、落地路径：企业与个人如何拥抱AI与智慧供应链？

1. 智慧计划与需求预测
1. 利用历史数据与外部变量进行多维度的AI需求预测
2. 销售与运营计划（S&OP）的数字化协同机制
2. AI在采购与供应商管理中的实战应用
1. 利用DeepSeek等大模型进行供应商背景尽调与市场行情分析
2. AI辅助合同条款风险审查与比对
3. 课堂
演练：如何写好提示词，让AI帮你生成一份物料降本分析框架
——学员通过AI生成一份物料降本分析框架
3. 智慧物流与仓储的演进

扬帆出海——国际化供应链发展（跨境电商+海外仓）（1.5小时）

一、两会政策解读：培育外贸新动能，优化海外仓布局

1. 宏观导向分析：中国制造从产品出海向供应链出海与品牌出海的升级
2. 政策核心词汇解析：跨境电商、海外仓、外贸新业态
3. 国家稳外贸政策红利对制造企业出海的利好

二、业务重要性：国际化供应链是企业突破内卷的破局点

1. 制造企业为何要关注跨境电商与海外仓？
1. 缩短交易链路，掌握终端消费者数据（DTC模式）
2. 提升海外客户的交付体验（从月达到日达）
3. 海外仓对外贸运营成本降低的帮助
2. 传统外贸B2B供应链与跨境电商B2C/B2B供应链的本质区别
1. 订单碎片化、履约高频化带来的供应链敏捷性挑战
2. 跨境电商供应链平台介绍

三、落地路径：如何构建高效的国际化出海供应链？

1. 跨境物流链路的拆解与优化
1. 头程运输（海陆空铁）、清关、目的港拖车与尾程派送的管理要点
2. 货代资源的选择与考评机制
2. 海外仓的布局与库存管理战略
1. 模式选择：自建仓、平台仓（如FBA）与第三方海外仓（3PL）的优劣势对比
2. 备货逻辑：如何平衡海运周期长与库存滞销的风险？
3. 海外仓库存管理重心
3. 国际化供应链的合规与风险防范
1. 跨国税务规划、贸易合规（ESG与碳足迹要求）与知识产权保护的注意事项
案例分析：某企业通过跨境电商提升国际化市场拓展

适合对象

企业管理层、中层干部（采购、计划、物流、生产等部门负责人）、基层业务员工

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕稳字当头——供应链安全与韧性提升校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：数智跃升——智慧与AI供应链发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：扬帆出海——国际化供应链发展（跨境…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前全球经济格局重塑、地区冲突频发、技术变革加速的背景下，全国两会为中国制造业的发展指明了新方向。政府工作报告中明确强调了提升产业链供应链韧性和安全水平、加快发展新质生产力（深化大数据、人工智能等研发应用）以及促进跨境电商等新业态健康发展，优化海外仓布局三大核心议题。这充分说明了中央政府把供应链发展的重要性提升了新的高度，为企业的供应链管理工作指明了方向

供应链已不再仅仅是企业的后端支持部门，而是决定企业生死存亡、业务和利润增长的核心竞争力。本课程旨在帮助企业从高管到基层员工，全面对齐国家宏观战略方向，系统性建立对供应链安全、智慧AI技术应用以及国际化出海布局的深刻认知，并掌握切实的落地工具与方法，全面提升企业供应链的管理绩效与发展水平

课程时间

1天

授课方式

政策解读、业务痛点剖析、实战案例研讨、实用工具分享、互动问答

课程工具

供应链风险多级评估矩阵，AI辅助采购需求分析提示词模板，海外仓选址与库存测算模型课程日程安排 •上午（3小时）：第一讲：供应链安全与韧性；第二讲（部分）：智慧与AI供应链发展 •下午（3小时）：第二讲（剩余部分）；第三讲：国际化供应链发展

课程内容重点

01稳字当头——供应链安全与韧性提升

02数智跃升——智慧与AI供应链发展

03扬帆出海——国际化供应链发展（跨境电商+海外仓）

讲师介绍

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“两会”精神引领供应链升级：安全筑基·智慧赋能·全球布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理层、中层干部（采购、计划、物流、生产等部门负责人）、基层业务员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕稳字当头——供应链安全与韧性提升校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读+业务痛点剖析+实战案例研讨+实用工具分享+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配