震撼人心:打造超预期的惊喜客户体验

百事可乐定义年轻一代的新可乐,融入了年轻一代更…会打开第一轮讨论,1 客户决策五步历程与心理对应与3 讨论分析:自己有哪些超预期体验负责把练习结果接到后续工作

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、为什么需要重视超预期客户体验
1.1 客户决策五步历程与心理对应
  • 1. 2
  • 案例分析:海底捞与五星级酒店的服务和口碑对比
1.3 讨论分析:自己有哪些超预期体验?
二、如何打造超预期体验
2.1 超预期体验三个关键词
2.2 超体验预期公式:超预期体验=第1层满意(显性需求)+第2层惊喜(隐性需求)+….+第N层惊喜(隐性需求)
2.3 两个层次的超预期
  • 案例:小米插线板
  • 案例:60分消费,70分服务
2.4 超预期用户体验的六种通用方法
  • 案例分析:百事可乐定义年轻一代的新可乐,融入了年轻一代更潮、更时尚的快乐场景,让产品更受欢迎
  • 案例分析:如扭一扭 泡一泡为奥利奥饼干创造了新吃法,将饼干泡在牛奶中,有了仪式感,更有了峰值仪式

适合对象

销售岗位相关员工

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学习掌握用户心理
  • 认识新零售下的用户需求
  • 沟通复盘有依据:新零售下提高用户满意度的技巧方法
  • 树立和迭代自身服务意识和细节意识

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从百事可乐定义年轻一代的新可乐,融入了年轻一代更…切入,把1 客户决策五步历程与心理对应和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01百事可乐定义年轻一代的新可乐,融入了年轻一代更潮、更时尚的快乐场景,让产品更受欢迎
021 客户决策五步历程与心理对应
033 讨论分析:自己有哪些超预期体验?
041 超预期体验三个关键词
053 两个层次的超预期

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《震撼人心:打造超预期的惊喜客户体验》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售岗位相关员工。

学习这门课可以获得什么收益?

学习掌握用户心理;认识新零售下的用户需求。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配