环保企业为什么必须可持续？—如何理解可持续发展对企业未来的决定性影响
内容重点
- 学习目标
- 建立可持续发展的宏观认知与组织战略联系
- 核心知识点
- 1. 可持续发展的全球演进趋势与中国政策背景
- 2. 环保企业所处高期待+高风险双重角色
绿色转型力：环保企业的可持续发展路径与战略升级实践
现场识别、改善推进与标准固化先把对象、任务和边界讲清，问题现象、数据记录与优先级判断再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
环保企业董事会成员、总经理、战略与品牌管理人员、运营负责人、ESG或可持续发展专责人员、项目与投资对接部门
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场识别、改善推进与标准固化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
面对全球气候危机、自然资源枯竭与生态系统退化等挑战，可持续发展已从口号转变为企业生存与成长的新底层逻辑。尤其对于环保类企业，既是推动绿色转型的先锋力量，也是接受公众、市场与政策监督的对象。如何将可持续发展理念融入企业战略、技术创新、运营流程与品牌传播，不仅影响企业的社会影响力与商业价值，更决定其在双碳背景下的长期发展潜力
当前，大多数环保企业在理念层面已认可可持续发展战略，但在落地实践中仍面临方向模糊、路径不清、工具匮乏、协同不足等现实问题。为此，本课程特别为环保企业中高层管理团队量身定制，融合全球可持续发展趋势与中国特色政策导向，从顶层设计、业务协同、责任创新到人才机制与ESG策略等方面，全面解构可持续发展的系统框架与落地路径。课程注重实用性与系统性结合，既有政策解读与趋势研判，也有工具方法与案例剖析，尤其设置专门模块解读ESG体系在环保企业中的实际应用，帮助企业建立从理念认同到实践落地的绿色战略闭环，真正实现从合规型环保到引领型…
课程时间
1天
授课方式
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%
课程内容重点
01绿色转型力：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
我们的可持续发展目标如何落地？—如何将理念转化为战略与执行路径
内容重点
- 梳理模块二 我们的可持续发展目标如何的现场问题、数据记录和改善优先级
- 掌握构建战略-目标-执行一体化的可持续发展系统方法
- 拆解模块二 我们的可持续发展目标如何的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 可持续战略五步法（愿景-议题-目标-路径-机制）
- 2. 关键议题识别工具（PEST+SDGs+价值链影响）
我们如何推动业务绿色化？—如何构建面向运营全链条的绿色管理体系
内容重点
- 梳理模块三 我们如何推动业务绿色化？的现场问题、数据记录和改善优先级
- 理解如何将绿色理念嵌入企业产品与运营系统中
- 拆解模块三 我们如何推动业务绿色化？的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 绿色产品设计与生命周期评估方法
- 2. 清洁生产与节能降耗体系设计逻辑
我们如何让绿色被看见？—如何构建可持续品牌影响力与公众信任资产
内容重点
- 梳理模块四 我们如何让绿色被看见？—的现场问题、数据记录和改善优先级
- 掌握可持续传播战略与绿色品牌构建方法
- 拆解模块四 我们如何让绿色被看见？—的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 可持续传播四层模型：理念、行为、内容、平台
- 2. 如何讲好绿色故事：影响力叙事与数据支持
ESG会如何改变我们的企业？—环保企业如何理解并建立ESG初步体系
内容重点
- 梳理模块五 ESG会如何改变我们的企的现场问题、数据记录和改善优先级
- 建立环保企业ESG意识与治理视角
- 拆解模块五 ESG会如何改变我们的企的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. ESG三维核心要素与国际评价机制简析
- 2. ESG在环保企业中的核心指标设定建议
我们如何构建绿色转型合力？—如何提升组织协同力与人才支持系统
内容重点
- 梳理模块六 我们如何构建绿色转型合力的现场问题、数据记录和改善优先级
- 解决企业推动可持续发展中的协同障碍与人才瓶颈
- 拆解模块六 我们如何构建绿色转型合力的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 部门协同路径图与任务矩阵设计
- 2. 可持续发展项目管理机制搭建建议
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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