系统思考与高质量决策技术

如何理解决策需要明确判断口径,小游戏:荒岛求生负责组织练习,小组分享:决策由什么因素决定用于课后复盘

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、如何理解决策
  • 小游戏:荒岛求生
  • 小组分享:决策由什么因素决定?
  • 决策定义
  • 高质量决策的七个特征
二、决策制定陷阱
  • 小组分享:那些年你曾踩过的坑?
  • 四大常见决策陷阱
  • 决策选择小游戏:击沉潜艇
  • 小组
  • 讨论:你的决策流程是怎样的?
三、理解系统思考的特征及方法
  • 系统思考:定义及基本原则
  • 定义与特点
  • 系统思考的基本原则
  • 整体性原则
  • 关联性原则
  • 动态性原则
  • 结构性原则
  • 系统思考在决策中的应用
  • 识别问题与机会
  • 分析问题原因与影响
四、高效决策流程
  • 决策流程5步骤
  • 案例:利用决策树分析制定新产品市场推广策略
  • 1. 界定问题,确定决策目标
  • 2. 搜集信息:决策信息是管理者决策的重要信息
  • 练习《信息搜集工作表》
  • 信息呈现与分析说明
  • 3. 产生方案
  • 头脑风暴法
  • 创意思维:打破思维定式

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕如何理解决策校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过小游戏:荒岛求生安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 沉淀小组分享:决策由什么因素决定相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业与社会环境中,决策质量直接关系到组织的长远发展和竞争优势。面对日益复杂多变的问题和挑战,传统的线性思维方式和单一的决策模式已难以应对。因此,系统思考作为一种先进的思维方式,逐渐成为提升决策质量的关键

系统思考强调从整体上理解和把握事物之间的相互联系和动态变化,它不仅仅关注问题的表面现象,更深入到问题的本质和根源,揭示出隐藏在背后的复杂关系网络。通过系统思考,决策者能够更全面、深入地理解问题,从而避免片面性和短视性,提高决策的准确性和有效性

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解决策
02小游戏:荒岛求生
03小组分享:决策由什么因素决定?
04决策定义
05决策制定陷阱

讲师介绍

王洪涛 讲师头像

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛,AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验,擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人,主导近30个大型项目,持有AMA、DDI等多项国际认证,致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《系统思考与高质量决策技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕如何理解决策校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配