系统思考与高效执行

系统思考与高效执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 中高层领导力

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、HR等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 大处着眼,小处入手,兼具鹰眼与鼠目
  • 过程动作更具体:系统思维图的绘制步骤、原理,熟悉大脑的运作模式,并能持续应用提升
  • 结合学员自己的思维模式与经验,提升学员的思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平
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  • 团队复盘有依据:思维导图的应用和结构化思维的工具:鱼骨图、5W1H、MECE法则
  • 管理要求更清楚:高效执行力的工具POA执行力=(P×A)/ O

课程背景与交付信息

未受过专业思维训练的企业各级别、各部门管理者,在日常工作中经常遇到以下问题

面对复杂的局面,不知如何抓住问题的重点?

面对纷乱的各种表面现象,不知如何看到问题的本质?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是系统思维?企业管理者为什么要学习系统思维?
02什么是系统?
03为什么要学习系统思维?
04系统思维的六大法则
05整体法则

课程大纲

课程总览

一、什么是系统思维?企业管理者为什么要学习系统思维?
  • 1. 什么是系统?
  • 2. 为什么要学习系统思维?
  • 3. 系统思维的六大法则
  • 1. 整体法则
  • 2. 长远法则
  • 3. 要素法则
  • 4. 功能法则
  • 5. 动态法则
  • 6. 关联法则
  • 4. 系统思维的特点
二、在管理过程中如何实现系统思考?
  • 1. 思维的初步系统化:导图的应用
  • 1. 观想思维导图
  • 2. 梳理思维导图要素
  • 3. 绘制思维导图
  • 4. 分享绘制体验
  • 2. 思维的形象化到结构化:结构化思维
  • 1. 从导图到结构
  • 2. 问题分析步骤
  • 发散思考,产生想法
  • 归类分组,全面思考
三、企业管理过程中如何将系统思考落地到高效执行力?
  • 1. 用POA实现从系统思考到高效执行?
  • 2. 什么是POA高效执行力?
  • POA的核心:共鸣、共创、共行
  • POA高效执行力的三板斧
  • 3. 扼杀管理者执行力的三个杀手
  • 案例:星巴克的故事、西游记师徒四人的案例、滴滴的目标、穷和尚与富和尚等
  • 工具:POA行动力=(P×A)/ O、
  • 呈现方式:讲授、小组讨论、案例分享
四、总结复盘

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《系统思考与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、储备干部、HR等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

大处着眼,小处入手,兼具鹰眼与鼠目,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配