思维层次决定问题如何解决
内容重点
- 围绕思维方式、系统思维、逻辑思维与问题分析等原始课纲主题展开
- 课程不提供个人能力、行为、健康或职业评估，也不提供医疗、安全或专业诊断建议
深谋远虑——系统思维的问题分析与解决
面向管理者与专业技术人员的系统思维与结构化问题解决课堂课程
授课讲师：
袁少波 · 系统思维与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
适合对象
中基层管理者、高潜员工、各类专业技术人员
课程定位
本课程依据原始资料，面向中基层管理者、高潜员工和各类专业技术人员，围绕思维层次、结构化分析、问题解决路径和问题解决的文化与机制等课堂内容展开。本页仅用于判断这门课程是否适配，不提供个人画像、调查代办、专业诊断、事故处置、安全咨询、医疗建议、管理咨询或结果交付
核心收益
- 了解系统思维、逻辑思维和结构化分析相关的原始课纲内容
- 了解问题界定、信息收集、原因分析、对策制定与复盘相关的原始课纲内容
- 了解问题解决文化与跨部门协作机制相关的原始课纲内容
课程背景与交付信息
本页仅将原始课堂资料整理为单课选型信息，不把其中关于个人行为、健康、事故、人员、调查、案例成败或业务结果的描述扩展为个人画像、专业诊断、安全或医疗建议、管理咨询或结果承诺
授课方式
原始课纲列有案例、工具、模型、讨论与练习等课堂元素；实际组织以课前确认版本为准
课程内容重点
01思维层次与问题分析：围绕思维方式、系统思维、逻辑思维与问题分析等原始课纲主题展开
02结构化思维工具：围绕结构化分析、问题拆解与分析工具等原始课纲主题展开
03问题类型与解决路径
04问题解决的文化与机制：围绕创新环境、跨部门协作、全局目标和问题解决机制等原始课纲主题展开
课程大纲
结构化思维工具
内容重点
- 围绕结构化分析、问题拆解与分析工具等原始课纲主题展开
- 具体工具、模型、案例与练习以课前确认版本为准；课程不提供固定工具包或咨询交付
问题的类型和对应解决之道
内容重点
- 围绕问题定义、信息收集、原因分析、对策制定、过程监控与复盘等原始课纲主题展开
- 课程不提供调查代办、事故处置、专业诊断、安全咨询、医疗建议或结果交付
问题解决的文化与机制
内容重点
- 围绕创新环境、跨部门协作、全局目标和问题解决机制等原始课纲主题展开
- 组织安排、人员机制与案例以课前确认范围为准；课程不提供管理咨询、人员调动或绩效决定建议
讲师介绍
袁少波
系统思维与组织效能提升专家
组织效能与思维训练教练，AI赋能写作表达专家。23年实战经验，曾任高校教师、集团副总裁及咨询顾问，擅长系统思维与AI办公提效，年开课260场以上，助力企业实现管理效能与表达能力的双重升级
查看讲师主页课程常见问题
这门课程适合哪些人员？
原始资料列有中基层管理者、高潜员工和各类专业技术人员；实际范围以课前确认为准
课程主要包括哪些内容？
课纲包括思维层次、结构化思维工具、问题解决路径和问题解决的文化与机制四个部分
课程会涉及问题界定、原因分析和复盘吗？
会。原始课纲列有问题界定、信息收集、原因分析、对策制定、过程监控和复盘等主题；具体安排以课前确认版本为准
课堂会使用哪些工具、模型或案例？
原始课纲列有案例、工具、模型、讨论与练习等课堂元素；具体安排和版本以课前确认为准
课程会提供调查代办、专业诊断或安全咨询吗？
不会。本课程页面只用于课程选型，不提供个人画像、调查代办、专业诊断、事故处置、安全咨询、医疗建议、管理咨询或结果交付
