课程总览
一、认知基础构建
- 1. 卓越管理者的科学学习：基础知识、专业能力、系统学科与复杂思考
- 2. 开启真正成长的前提：客观认知与敏锐感知能力
- 3. 不确定时代：外部红利与内部红利、粗放发展与精细管理
- 4. 组织优势竞争力进化：产品竞争力、流程竞争力、文化竞争力与敏捷竞争力
- 5. 管理者的职业价值内核评估逻辑是什么——稀缺性与不可替代性
5.1 主动管理价值的基础：第三方视角、客观化思维与全维价值确认；
5.2 重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据，创新成果化才是；
5.3 职业能力与素养侧重和职业化程度成为未来的主要价值标准；
- 6. 职业人士获得领导决策者的青睐因素？
二、升维思考应用
- 1. 升维的训练路径：意识、工具、能力、习惯、直觉
- 2. 职场中的本位思考与升维思考
- 2. 1、超越专业视角：当前最大优势即为未来最大制约
- 2. 2、视野与格局的来源：敏锐意识、规模储备、横向学习、主动分享
- 2. 2、对未来管理者的要求——以内在的确定应对外部的不确定
- 3. 经营行为与管理行为的关联与区别
- 4. 不同维度的工作：战略认知、经营认知、管理认知与执行认知
三、跨维领导（影响）力的科学方法
- 1. 领导力的本质与跨维领导力的定义梳理
1.1 定义：通过提升领导者自身心智水平与认知维度，对被管理者形成全维度覆盖，实现降维影响以提升领导行为效率的领导力模式；
1.2 认知：理解维度概念以及实现跨维的路径——更系统全面
