华为文化与人才培养

华为的战略人才培养、华为导师制实践与现代学徒制探讨和华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

华为的战略人才培养

一、华为介绍及华为人才管理框架
  • 1. 华为是全球领先的ICT解决方案供应商，公司经营持续成长
  • 2. 持续为客户创造价值，实现稳健成长
  • 3. 华为全球17万员工，持续创新投入
  • 1. 研发投入
  • 2. 标准和专利
  • 3. 研发投入持续提升
二、华为人才产业链
  • 1. 华为及产业链人才需求
  • 2. 华为人才管理框架：校园人-职业人-专家/管理者
  • 3. 华为公司人才金字塔
  • 4. 华为公司人才管理机制
三、华为的文化底蕴
  • 1. 华为核心价值观
  • 2. 以客户为中心
  • 3. 以奋斗者为本
  • 4. 长期艰苦奋斗
  • 5. 持续自我批判

华为导师制实践与现代学徒制探讨

内容重点
  • 1. 思想导师制，新员工培养的成功实践20年
  • 2. 华为新员工三个月的蜕变
  • 1. 第一天：帮助熟悉工作环境
  • 2. 第一周：制定培养计划
  • 3. 第二周：主动询问，有问必答

华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路

内容重点
  • 1. 华为人才联盟
  • 2. 华为信息与网络技术学院
  • 3. 华为551工程，探索现代学徒制在ICT领域实践

企业战略与人才梯队建设

一、企业人才的甄选与培养
  • 1. 企业应树立的选人理念
  • 2. 企业如何应对人才短缺和用工荒
  • 3. 如何建立岗位任职资格模型
  • 4. 优秀企业人才定位浅析
  • 5. 如何设计企业良好的用人环境
  • 1. 能不用人就不用人
  • 2. 用人是长久之计
  • 3. 宁缺毋滥
二、企业人才的招聘
  • 1. 内部招聘应该把握的几个核心要素
  • 2. 不同层级员工招聘的流程与方法
  • 3. 成功面试方法与技巧
三、如何进行有效的员工内部培养
  • 1. 如何组织实施新员工的培训
  • 1. 如何把握培训内容与要求
  • 2. 如何做到丰富多样
  • 3. 对新员工的扶与盯
  • 4. 232现象的原因分析与预防
  • 2. 员工在职辅导的方法与技巧
  • 1. 管理者的角色三变
  • 2. 辅导的内容与行为
  • 3. 有效辅导部属的八步法技巧
  • 4. 辅导的误区

企业人才梯队建设的思路和方法

内容重点
  • 1. 企业人才梯队建设的具体思路
  • 2. 如何设计企业良好的晋升机制
  • 3. 企业人才梯队建设的具体方法
  • 4. 后备人才梯队的快速成长之路
  • 5. 管理者如何授权

适合对象

中高层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

从世界范围来看，商业环境瞬息万变，优秀企业得以不断推陈出新，继续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心竞争优势的关键是核心人才的培养

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01华为的战略人才培养
02华为导师制实践与现代学徒制探讨
03华为网院与人才联盟实践现代学徒制思路
04企业战略与人才梯队建设

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《华为文化与人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者、基层管理者等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配