课程总览
内容重点
- 导入：企业战略与人才战略的关系
企业如何打造高效人才培养体系
企业如何打造高效人才培养体系不只补概念，更关注构建人才培养体系的常见问题、华为如何培养优秀人才在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
构建人才培养体系的常见问题
一、企业人才培养问题与困惑
二、企业培训中的问题
- 1. 企业培训现状分析
- 2. 培训的能与不能
三、成人学习原理与特点
华为如何培养优秀人才
二、华为人才培养体系的关键构成
- 1. 干部管理体系
- 2. 任职资格管理体系
- 3. 新员工培养体系
- 4. 训战结合的华为大学
打造高效人才培养体系
一、构筑1个前提
- 1. 什么是胜任力模型
- 2. 胜任力模型建立流程
- 3. 胜任力分析常用方法
- 4. 胜任力模型在人力资源领域的应用
二、劳抓2条主线
- 1. 抓目标——绩效管理
- 2. 抓人才——人才盘点
三、建设3个体系
- 1. 职业发展体系建设
- 2. 培训体系建设
适合对象
企业管理者，企业HR
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解企业人才培养常见问题，能够区分培养体系与培训体系
- 学习业界人才培养标杆企业优秀实践
- 转化任务更可用：人才培养体系构建流程、工具与方法
- 内部复制有抓手：企业如何打造高效人才培养体系的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把构建人才培养体系的常见问题、华为如何培养优秀人才和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 导入：企业战略与人才战略的关系
课程内容重点
01构建人才培养体系的常见问题
02华为如何培养优秀人才
03打造高效人才培养体系
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业如何打造高效人才培养体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者，企业HR等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业人才培养常见问题，能够区分培养体系与培训体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 导入：企业战略与人才战略的关系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
