课程总览
内容重点
- （详细版）
- 1. 人才培养全景图：企业如何构建战略驱动的人才供应链？
- (1)构建思维框架：TTSC价值链逻辑
- ①【案例】通过一个案例看人才培养全景图工具
- ②明确业务战略—战略目标—人才战略衔接路径（TTSC）
人才培养规划与设计
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王志涛 · 培训技术与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理者部门负责人、高潜力培养负责人培训经理、hrbp
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
课程直击企业人才管理核心痛点，帮助管理者构建一套完整战略人才管理体系。从人才供应链搭建到面试技巧提升，从管理者培养到绩效辅导闭环，课程覆盖了人才"选、用、育、留"的全生命周期。学员不仅能掌握TTSC价值链、4B渠道布局等实用工具，更能学会如何将人才战略与业务目标深度绑定，解决企业常见的人才供需失衡问题
课程特别强调实战落地，每个模块都配有场景化案例和工具模板。比如在面试官训练部分，不仅剖析常见的"羊群效应"误区，更提供STAR面试法、评分卡等可直接套用的工具；在激励体系设计环节，则创新性地将薪酬结构与非财务激励手段相结合，让学员能够设计出既控制成本又提升员工体验的总报酬方案。这些内容都源于真实企业场景，能立即应用于实际管理工作
更重要的是，课程培养的是一种动态管理思维。通过人才仪表盘、组织健康度评估等方法，学员将学会持续监测和优化人才体系。无论是构建高潜梯队还是激活内部流动，课程都提供了可量化的评估标准和迭代路径。这种能力在当前快速变化商业环境中尤为宝贵，能帮企业建立持续造血人才机制，真正实现"业务增长"与"人才发展"的双轮驱动
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王志涛
培训技术与管理效能提升专家
知名教学技术与管理效能专家，首创教学罗盘与管理罗盘双模型，北大清华特聘讲师。深耕TTT与行动学习19年，累计授课超1900天，致力于通过数字化手段提升组织学习与管理绩效。可结合管理罗盘系列方向补充授课视角，聚焦管理者角色、绩效、高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才培养规划与设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者部门负责人、高潜力培养负责人培训经理、hrbp。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
